講師：周驪曉
主旨：分析企業邏輯、解密商業邏輯、探索商業模式以及資本運作的本質
企業的核心競爭力體現在議價權、定價權、控制力、軟實力、巧實力層面；企業的未來是由做買賣向做交易轉移；商業模式與資本運營密不可分；商業模式通過企業上市可以價值更大化。
課程目錄：
第一部分：什么是商業邏輯
1.1什么是企業
1.2什么是企業的真正核心競爭力
1.3什么是商業邏輯
1.4什么是商業模式
1.5典型的商業模式案例
1.6圖解商業模式
1.7商業模式的本質（商業模式的本質是對議價權、定價權、控制力等軟實力和巧實力的獲取。）
1.8案例（備注：解密中國現在與未來的商機）
第二部分：設計商業模式的必備知識
2.1戰略
2.2一體化戰略
2.3行業價值鏈
2.4管道理論
2.5閥門理論
2.6案例
2.7產業地圖
2.8分析產業價值鏈
2.9四維分析模型
2.10案例
2.11產業鏈金融
2.12經濟四場景
第三部分：商業模式設計與謀劃
3.1生產關系
3.2經濟四場景下的生產關系
3.3四軸分析模型
3.4四軸聯動突圍（X軸突圍、Y軸突圍、X-Z軸突圍、X-Y-Z軸突圍）
3.5區塊鏈
第四部分：商業模式的實現方式
4.1商業模式的實現方式
4.2資本運營的本質
4.3資本的本質
4.4資本運營案例
4.5戰略聯盟與并購—戰略選擇
4.6戰略聯盟與并購—戰略聯盟
4.7戰略聯盟與并購—聯合國模式
4.8戰略聯盟與并購—戰略聯盟的運作
4.9戰略聯盟與并購—直接資產收購
4.10戰略聯盟與并購—子公司并購
4.11戰略聯盟與并購—直接股票收購
4.12企業生態與結構—企業生態的構建
4.13企業生態與結構—商業邏輯關鍵詞
4.14企業生態與結構—五種商業結構（正四面體、正六面體、正八面體、正十二面體、正二十面體，包含案例解讀）
4.15企業生態與結構—社群經濟
4.16以小博大的實現路徑
4.17商業邏輯總覽
