課程目標:
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設計相關方法和工具；
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設計和優(yōu)化方法；
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重點職能：戰(zhàn)略、、財務、相關體系設計方法和工具；
了解和掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系實施思路和主要方法。
課程大綱:
1、 治理，管理與控制
1) 關于集團型公司
2) 母子公司管控的產(chǎn)生和演變
3) 真正的集團化是強勢集團
4) 治理與管控
5) 母子公司管控的普遍誤區(qū)
6) 治理加管控是當今母子公司管控的趨勢
2、 管控基礎－體系
1) 母子公司管控操作體系運作模型
2) 母子公司管控基礎
3) 治理的問題
4) 設計治理管控的六大步驟
5) 國有獨資公司法人治理
6) 如何改造董事會？
7) 處理好“新三會”與“老三會”的銜接協(xié)作
8) 獅城之光——淡馬錫控股
3、 管控體系－集團戰(zhàn)略，組織體系整合，管控模式
1) 母子公司管控操作體系運作模型
2) 集團投資組合戰(zhàn)略
3) 業(yè)務組合戰(zhàn)略
4) 制定橫向戰(zhàn)略
5) GE的橫向戰(zhàn)略與橫向組織，橫向流程
6) 集團總部的核心職能
7) 子集團（事業(yè)部）的核心職能
8) 下屬公司的核心職能
9) 母子公司管控模式
4、 職能與業(yè)務管控
1) 戰(zhàn)略管控（管控模板，商業(yè)模式，戰(zhàn)略調整）
2) 財務管控（集團型財務戰(zhàn)略，經(jīng)營平臺、投資平臺、平臺，子系統(tǒng)建設）
3) 人力資源管控
4) 營銷管控
5) 研發(fā)管控
6) 品牌管控
7) 供應鏈管控（供應鏈戰(zhàn)略，跨層級供應鏈管理）
8) 流程與預算管控
5、 管控機制（七加二體系）
1)
2) 經(jīng)營計劃
3) 預算體系
4) 業(yè)務評價
5) 管理報告
6)
7) 審計與監(jiān)察
8) 業(yè)務管理系統(tǒng)
9) 橫向管理
6、 管控環(huán)境
1) 管理職能，流程的協(xié)同性促進
2) 信息管理
3) 風險管理體系
7、 母子公司管控的戰(zhàn)略績效與風險管控體系
1) 如何對整個集團的產(chǎn)業(yè)組合與績效進行管控
2) 基于戰(zhàn)略地圖的多層次績效管理
3) 集團型企業(yè)多層次述職質詢會議體系
4) 內部控制系統(tǒng)，薩班法案與COSO體系
5) 預警機制與風險防范體系
