【課程背景】
華為輪值董事長徐直軍說：如果資源是無限的，那么我們不需要戰略管理，但很遺憾任何組織的資源都是有限的。很多人說戰略是一門藝術，但戰略管理卻是一門科學。無可否認，當今社會像任正非、馬云，包括已經故去的喬布斯這些大牛，都是非常優秀的戰略家。但是如果讓他們這些人針對某一個行業做出自己的戰略選擇，我相信得出的戰略一定是不一樣的。那么哪個人的戰略是好的戰略呢？
答案是， 誰能把它執行落地，誰就是好戰略。 不能落地的，統統都是口號。所以戰略必須要跟執行結合起來，這樣才能夠真正有說服力。華為的發展歷程在外界看來像個奇跡，因為它似乎在每一個重大的歷史關口，都在做了很正確的選擇。
2002年引入美世公司的VDBD模型；
2004年引入戰略地圖解碼工作坊；
2006年引入IBM公司的BLM模型；
經過多年內化和實踐，逐步完善了業務領先戰略模型，現已成為全公司全體用于戰略制定與執行連接的
方法與平臺—— 華為戰略管理的流程框架DSTE。
企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式，是因為忽略了戰略解碼工作。我們說“戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！”
本課程以華為DSTE（develop strategy to exection）“從戰略到執行”模型為方法，解剖華為通過成功戰略解碼打通從戰略規劃到戰略執行的背后邏輯。
采用訓戰營模式，以企業自身為案例，通過案例剖析、學員研討、組織學習等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，讓企業“方向大致正確，組織充滿活力“。
【培訓課時】3天，18小時
【知識框架】
【課程收益】
1、理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
2、掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
4、掌握戰略管理的通用流程、工具、方法及模板；
5、理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐。
【課程綱要】
第一章：華為的發展歷程和戰略管理
(一) 華為的戰略管理變革之路
(二) 華為的戰略管理特點
(三) 華為管理的兩大基本原則：以客戶為中心，以目標為導向
第二章：華為DSTE戰略管理體系概要
(一) 重新認識流程
(二) 企業運作管理架構和流程框架
(三) DSTE開發戰略到執行整體框架介紹
(四) 戰略規劃子流程
(五) 年度業務計劃與預算子流程
(六) 管理執行與監控子流程
(七) DSTE的例行運作安排
第三章：戰略制定（戰略規劃SP）
(一) 戰略五看
1. 看宏觀與行業
2. 看市場與客戶
3. 看競爭
4. 看自己
5. 看機會
(二) 戰略三定
1. 定戰略控制點
2. 定目標
3. 定策略
輸出總體戰略目標及關鍵戰略舉措
第四章：戰略解碼（年度業務規劃BP）
(一) BEM戰略解碼六步法介紹
(二) 基于戰略地圖解碼的基本過程
1． 確定公司戰略
2． 戰略澄清
3． 指標體系
4． 指標分解
5． 績效承諾
(三) 基于華為的戰略解碼工具應用
1. 戰略澄清工具1——BSC平衡計分卡
1) 財務維度
2) 客戶維度
3) 內部運營維度
4) 學習與成長維度
BSC平衡記分卡工具演練
2. 戰略澄清工具2——戰略地圖
1) 基于平衡記分卡構建戰略地圖
戰略地圖工具演練
3. 基于華為的戰略解碼工具——OGSM-T分解工具
1) 什么是OGSM-T
2) 如何運用OGSM-T做戰略分解
3) OGSM-T的層次關系
案例：新能源賽道某企業OGSM-T戰略解碼全過程
某高科技企業OGSM-T工具實操案例
4. 關鍵績效指標CSF導出的工具方法——IPOOC
5. 關鍵任務的責任矩陣工具應用與演練
6. 部門重點工作的責任矩陣工具應用與演練
7. 組織與個人績效考核表應用
年度績效考核表
員工個人績效承諾表
8. 部門績效解碼的步驟
第一步：解碼學習
第二步：撰寫述職報告
第三步：撰寫部門PBC
第四步：進行部門指標分解，輸出部門指標定義及報表
第五步：制定部門工作的WBS計劃
輸出關鍵戰略舉措及衡量目標
輸出關鍵任務及依賴關系圖
輸出各部門年度重點工作計劃
第五章:戰略落地抓手——組織績效管理
(一) 組織績效管理的應用
1. 制定績效目標
2. 建立工作期望
3. 建立目標任務指導書
4. 績效形成過程指導
5. 績效考核
6. 績效考核面談
第六章：戰略執行與監控，通過運營管理保證戰略落地
(一) 運營管理的幾個要點
(二) 經營分析會是戰略執行的重要抓手
第七章： 戰略評估及復盤：讓組織缺陷自愈
(一) 構建自我批判的復盤機制
1. 第一步：回顧目標
2. 第二步：評估結果
3. 第三步：分析原因
4. 第四步：總結規律
(二) 戰略健康度審視
(三) 變革進展指數（TPM）
第八章：第八章 戰略驅動變革，變革保障戰略落地
(一) 持續管理變革，提升組織能力并抓住戰略機會點
(二) 如何對待和踐行變革管理？
(三) 華為的變革管理機制
(四) DSTE實戰專業用語
