主講：陳雨點
【培訓目的】
1、理解戰略的本質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定戰略目標；
2、掌握從公司級戰略到部門再到個人的分解方法；
3、掌握戰略解碼的流程和工具。
【課程時間】：1天
【課程大綱】
一、戰略規劃方法論介紹
1、戰略落地存在的根本問題
2、 BLM方法論介紹
3、差距分析
1)什么是雙差分析
2)差距分析研討
4、市場洞察
1)市場洞察全景圖
2)市場規劃的方法
5、戰略意圖
1)未來三年的戰略方向
2)基于戰略需求有哪些方面需要升級
6、創新焦點
1) 研發創新
2) 營銷創新
7、業務設計
1) 業務組合
2) 盈利模式
二、戰略解碼步驟和具體要求
1、什么是戰略解碼
2、為什么要戰略解碼
3、戰略解碼的方法和模型
4、戰略解碼原則
5、戰略地圖及演練
6、戰略解碼的輸出
