一、學員收益
關鍵詞：新經濟、互聯網+、平臺裂變、企業轉型升級、供給側改革、商業模式
兩天深入探討，學員可以掌握并了解：
商業模式的價值和設計體系；
商業模式盈利系統設計與重組；
商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策；
商業模式設計之奠基體系——5問法
商業模式優化之關鍵路徑——行業瓶頸突破
二、適用范圍
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
三、課程大綱
一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式系統
1-1企業轉型與商業模式創新
1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
3-1 遭遇行業瓶頸時如何徹底轉型？
3-2 商業模式設計基礎——業務系統設計
二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法
1-2 企業轉型與盈利系統升級
2、如何設計強大的盈利系統？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業創新模式：盈利點創新
2-3盈利點多元化：盈利系統設計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
三、商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸
1-2 我們的行業瓶頸是什么？
1-3 如何系統性突破行業瓶頸？
1-4 如何設計行業控制權？
2、生態系統：如何構建可持續的多贏商業模式？
2-1 產業鏈整合與模式升級
2-2 從微笑曲線到平臺戰略：構建持續升級的生態系統
四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？
1-2 如何強化垂直聯盟？
1-3 如何探索水平聯盟？
2、戰略聯盟系統設計
2-1 跨行業資源整合經典方法
2-2 如何設計客戶共享模式？
2-3 如何設計渠道共享模式？
2-4 跨行業資源整合綜合設計
3、商業模式生態圈：構建強大的生態系統
3-1 基于同業的產業鏈整合
3-2 基于創新孵化的生態系統平臺建設
五、商業模式：大數據、模式選擇與圈層經濟
1、大數據助力企業模式擴張
1-1 大數據：如何選擇、定義與收集
1-2大數據使用與企業商業模式擴張
2、 商業模式選擇與風險規避
2-1 創新無限：產業鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經濟：基于大數據的客戶甄別
2-3 供給側改革：基于大數據、圈層經濟的O2O商機
2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？
六、總裁如何設計商業模式？
1、商業模式設計咨詢系統
1-1 做大做強：如何構建商業模式系統？
1-2 5問法：客戶需求創新挖掘
1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設計
1-4 平臺戰略：如何構建可孵化未來的平臺？
2、盈利金字塔：商業模式的力量
2-1 同行業商業模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？
2-3 模式創新：商業模式如何持續升級？
2-4 贏在模式：商業模式構建新型成功企業
四、教學方式
商業模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬
五、課程時間
一到兩天（穿插討論、集中研討）
六、課程主旨
2000年PC互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，2012年移動互聯網的元年，2015圈層經濟分水嶺形成，中國經濟進入第四階段的前半頁，“新常態、互聯網+、大數據、傳統企業轉型、資源整合、平臺裂變、圈層經濟”綜合交織的復雜背景下，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業?！缎陆洕鷷r代的商業模式創新與落地》深度研究當前新常態與移動互聯時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組 ，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
商業模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！
七、延伸閱讀
認識商業模式
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？紅領、海立方、名創優品、韓都衣舍、找對藥、慢友幫、好問律師、春雨醫生···他們成功的模式是什么？海爾創業平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與創業平臺興起造就20億，名創優品橫跨供給側改革與行業瓶頸突破···企業的成功離不開商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當前新常態與移動互聯時代，企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到結合“互聯網+”的商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。
為了實現客戶價值最大化，商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對某一環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個行業游戲規則的顛覆，降維攻擊。
