集團組織賦能與集團運營效率提升

“你未來的機會能不能保持像小公司一樣這么靈活，而不是公司越大越官僚，內部的決策很慢，對用戶新的需求反應很慢，這是我每天擔心的。”——馬化騰

“淘寶成長得太快了，而且會越來越快。這對我們來說是個挑戰，因為我們從沒運營過這么大的公司。我不喜歡‘帝國’這個說法，我相信‘生態系統’，所以我們把淘寶拆分成4個部分。變成更小一些的公司，可以給其他競爭者以機會。如果十年后，我們還是非常大，我還會再拆成3個部分。我要確保我們把大公司運作得像小公司一樣 。——馬云
“誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。”華為總裁任正非發出的聲音引人深省。任直接把焦點指向大公司內部的官僚主義積弊，“機關不了解前線，但擁有太多的權力與資源，為了控制運營的風險，自然而然地設置了許多流程控制點，而且不愿意授權。” —— 任正非
后疫情時期企業、企業老板、企業員工所面對的是？？？
老板：
目標難以實現、計劃跑偏、執行不到位每天忙得焦頭爛額！
創業有勇、守業無方，沖刺無力，面對經濟大環境、挑戰束手無策！
企業：
傳統產業轉型不了，新型產業也升級不了，跨行業經營不了，造成這一切問題的根本都是因為企業缺乏一套以利潤中心為導向的經營與發展機制。
員工：
面對銷量下滑無動于衷；
面對浪費麻木不仁；
面對人浮于事漠不關心；
面對利潤下降事不關己。
不懂利潤中心制的十大死法！
1、應收賬款-拖死 2、高額庫存-壓死
3、銀行抽貸-猝死 4、員工浪費-虧死
5、低價競爭-耗死 6、沒人關心利潤-悔死
7、缺乏核算-蒙死 8、不懂目標-累死
9、不懂預算-亂死 10、不建利潤中心-暈死
《利潤中心制經營模式班》
所謂利潤中心制經營模式是以利潤中心為導向，將每一個經營單元讓生產、采購從成本中心轉化為利潤中心；讓銷售從收入中心轉化為利潤中心；讓人力、財務、運營等費用中心轉化為利潤中心；讓每個員工關心利潤與發展，讓企業建立以利潤中心經營模式的薪酬、績效、晉升、分配、流程和考核體系。
【利潤中心制經營模式】
幫助中國企業打造四家世界500強頂級見證
“我一輩子碰到兩個貴人，其中一個就是李博士，我苦苦尋覓的29年的經營管理模式終于在李博士這里找到了，幫我們實現第五家、第六家世界500強！”——楊壽海
“全面學習引入李博士的新思想、新觀念幫助我們進入中國企業第一陣營，把李博士引入的利潤中心制經營與奇瑞創立的“小草房”精神，充分結合形成我們奇瑞獨特的經營管理模式，我們以高山般的堅毅、大海般的情懷、冰山般的意志、初戀般的熱情更好的為客戶服務。”——尹同耀
利潤中心制經營模式班十大收益：
1.同樣的人——創造更多的收入
2.更少的投入——實現更高的目標
3.同樣的時間——創造更大的利潤
4.更少的精力——創造更大的回報
5.用利潤中心制經營模式——實現更有力的競爭
6.用利潤中心數據——實現企業數據化管理
7.用利潤中心的定標——讓企業規范化管理
8.用利潤中心的協同——讓企業擺脫低價競爭
9.用利潤中心的現金流——創造企業強大銀行信用
10.用利潤中心經營哲學——創造企業共同信仰

課程大綱