課程背景：
“互聯網+”時代真的來了，對傳統企業而言，它不是災難而是機遇，它不是顛覆而是重構！ 傳統企業的困局源于對“互聯網+”的漠視和偏見，企業要想在“互聯網+”時代獲得生存和發展，就必須清醒地認識：互聯網化轉型，不是選擇，而是企業無可回避的抉擇！ 企業實現互聯網化轉型，必須依據價值創造、價值傳遞和價值交換的商業邏輯分五步進行： 一是重新定位。
“互聯網+”時代，一切以人性為根本，以用戶為中心，以智力為資本，你所要做的，不再是戰略地圖，而是戰略方向；跨界、平臺、生態圈，不是任性，而是趨勢； 二是整合天下贏。你所缺的這個世界都有，互聯網為你打開了面向世界的窗口； 三是動態化組織。大眾創業，萬眾創新，金字塔式的管理已不再適用； 四是全網營銷。花對地方比花錢重要，傳統營銷+互聯網營銷，一個不能少； 五是盈利模式。企業必須以盈利為目的。免費，不過是羊毛出在狗身上。
課程大綱：
一、 “互聯網+”時代
1、 2015政府工作報告
2、 互聯網+行業分析
3、 互聯網+的真正涵義
4、 “互聯網+”時代
顛覆的力量
變化的世界
從工業時代到“互聯網+”時代
“互聯網+”時代企業轉型升級方向
二、 互聯網本質思維
1、 人本思維
以人性為根本
以用戶為中心
以“智力”為資本
2、 社交化思維
比貧窮更讓人絕望的是孤獨，互聯網，讓你與世界交往。
重構企業與用戶的溝通關系
構建企業自身的傳播通道
重構企業新邊界
3、 娛樂化思維
娛樂化的本質是讓不得不做的事情變得有趣
吸引人們參與
與產品產生共鳴
讓人在娛樂中學習
改變人的行為和習慣
4、 大數據思維
全員“裸奔”群體“被監視”時代
預測、決策、評估
大數據的未來—人工智能
三、 企業轉型升級
在“互聯網+”時代，沒有夕陽的產業，只有夕陽的人！
1、 戰略定位
定位：消費者心智模式的趨勢占位
戰略定位的四種模式
閉環模式
從顧客導向時代到競爭對手導向時代
超細分市場聚焦
價值要素重塑
產業價值鏈重塑
其他
跨界模式
垂直跨界
平行跨界
增值跨界
流量跨界
平臺模式
開放和核心資源是打造平臺的基礎
構建多方共贏的平臺
善用現有平臺
生態圈模式
2、 整合天下贏
創造資源永遠趕不上整合資源
資源整合的四大原則
資源整合的八個步驟
資源整合的關鍵：發現隱形資源
資源整合的核心：人
3、 動態化組織
80、90后：職場新勢力
創客時代
從金字塔架構到平臺化組織
裂變式組織
4、 全網營銷
瘋傳——讓你的產品和思想像病毒一樣傳播
社交貨幣
誘因
故事性
有溫度的營銷
微博十八招
整合營銷
微信營銷
5、 盈利模式
企業必須以盈利為目的，互聯網企業的免費，不過是羊毛出在狗身上。
免費模式十三招
租賃模式
長尾模式
