課程介紹：
相同的裝飾軟件，一家年收入3000萬，一家則年銷售6個億。
150輛大巴車免費乘，但盈利卻上億。
汽車租賃20萬元起家，年利潤卻超過3000萬。
這就是商業(yè)模式 的魅力！
20世紀最偉大的管理大師*.*忠告企業(yè)界：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”中國企業(yè)的“低成本時代”已經徹底終結，您的企業(yè)將何去何從？中國企業(yè)競爭將不可逆轉地進入到“商業(yè)模式”與“核心技術”層面的競爭！得“商業(yè)模式與核心技術”者得天下！
想一想：
您的企業(yè)是否正在面臨以下困惑？產品賣不出去、利潤不高、庫存積壓大、資金緊、收款難、經營風險大、品牌影響力 低。其實這些問題歸根結底都是商業(yè)模式上出了問題！
如果您的企業(yè)是制造業(yè)或商貿企業(yè)，您是否一直期待著搶占中國龐大的市場卻苦于無從下手呢？那么謀定而后動，商業(yè)模式將令您事半功倍！
您是否期待著引入風險投資支持您的企業(yè)騰飛，實現您的創(chuàng)業(yè)夢想呢？優(yōu)秀的投資項目=好的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團隊！
中國創(chuàng)業(yè)板閃亮登場，創(chuàng)業(yè)板已成為優(yōu)秀企業(yè)主要的財務機會！創(chuàng)業(yè)板的財務指標并不高，但核心門檻直指“商業(yè)模式創(chuàng)新 ”，而這恰恰是中國企業(yè)的致命軟肋！
打造優(yōu)秀的商業(yè)模式，吸引更多的資金與人才，胸懷夢想的企業(yè)家，您準備好了嗎？
課程特色：
模式創(chuàng)新=復制+改良，原創(chuàng)往往死得比較慘！
最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內容，解決最關鍵問題，告訴你如何復制，并和你一起做復制！
1、 全案例式教學：通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學員充分吸取商業(yè)模式的成功經驗和失敗教訓。
2、 最實用的工具：學習的不僅僅是知識，更為學員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與思考方式，讓學員在復制中創(chuàng)新自己的商業(yè)模式！
3、 五步創(chuàng)新你的商業(yè)模式。
課程時間：1-2天
適合對象：企業(yè)總裁、總經理、高管、戰(zhàn)略規(guī)劃 總監(jiān)、營運總監(jiān)等
課程大綱：
一、 認識商業(yè)模式
1、 極度競爭時代的生存之道—差異化
如果你的產品（或服務）是與眾不同的，整個世界就會為你敞開大門！
2、 學習力和創(chuàng)新力是企業(yè)長遠發(fā)展的核心競爭力
富人常洗腦，窮人只洗澡
3、 商業(yè)模式---企業(yè)競爭的最高形態(tài)
自主創(chuàng)新==技術創(chuàng)新？？？
案例分享：東盛軟件、雕爺牛腩
二、 創(chuàng)新第一步：趨勢就是商機
如果你在朝陽行業(yè)，即使不怎么努力，你也能浮起來；
如果你在夕陽產業(yè)，即使再怎么努力，最終也會沉下去！
1、 12大顛覆技術決定未來經濟
2、 體驗經濟
3、 中國的未來趨勢
4、 2014，值得你關注的六個領域
三、 創(chuàng)新第二步：互聯網思維
1、 社會化業(yè)務模式
工業(yè)社會的邏輯是規(guī)模化，網絡社會的商業(yè)是范圍經濟
案例：*工廠的夜間值班
2、 移動互聯
3、 “微”聚天下
4、 大數據時代
5、 C2B和o2o
6、 傳統(tǒng)行業(yè)如何玩轉互聯網
案例：三只松鼠
四、 創(chuàng)新第三步：價值創(chuàng)新
價值是客戶選擇你的根本，它解決了客戶困擾或者滿足了客戶需求。
1、 價值創(chuàng)新的本質在于差異化
2、 價值創(chuàng)新的障礙在于思維定式
3、 產業(yè)價值鏈與產品價值網
價值鏈環(huán)節(jié)的變、減、增
案例：好視力眼貼
如家酒店的價值選擇
4、 客戶細分
聚焦
案例：海瀾之家
七匹狼
小熊家電
5、 創(chuàng)造新的價值
解決方案
案例：差旅管理B2B
泰晤士小鎮(zhèn)
陜西鼓風機的選擇
服務制勝
案例：綠谷超市
簡單就好
案例：任天堂打敗SONY
日本的午睡蜂窩房
臺灣的10元理發(fā)店
百萬格子網
多邊客戶價值
案例：150輛大巴車免費乘，盈利卻上億。
茶館盈利新模式
漁家坊：烤魚+數碼
6、 藍海戰(zhàn)略
產品價值的刪、減、加、創(chuàng)
案例：太陽馬戲團
黃尾葡萄酒
7、 價值的重新認知
營銷定位
案例：腦白金
非常可樂，“非常可樂”
跨領域選擇
案例：自行車的變遷
油田巡視車
價值比較
案例：85度C
8、 客戶關系管理
客戶關系管理類型
客戶參與
案例：樂高的玩具設計
韓劇的興盛（播出一段時間后觀眾可以投票調整情節(jié)）
M1NT的股東模式
案例：新加坡的貴族幼兒園
快樂酒吧
五、 創(chuàng)新第四步：整合資源
開放的視野，整合的心態(tài)，一切皆有可能
1、“好邦客”的整合邏輯
2、價值網的梳理
案例：匯源集團
蒙牛
3、 中小企業(yè)融資的四種方式
股權融資 債券融資
業(yè)務融資
政策融資
案例：北汽摩諸的發(fā)展思路
4、開放的資源系統(tǒng)
案例：
攜程：產業(yè)鏈的整合者
1039
開放的業(yè)務系統(tǒng)
連鎖經營
案例：APPSTORE
香腸+網游
開放的創(chuàng)新系統(tǒng)
案例：豬八戒網
寶潔的創(chuàng)新中心
樂高的創(chuàng)新網站
7、整合的模式
1MNT模式
平臺模式
租賃模式
共同建設
連鎖經營
六、 創(chuàng)新第五步：盈利模式
如果客戶是商業(yè)模式的心臟，那么收入來源就是動脈。
1、 收入的幾種方式
2、 盈利模式：
多邊平臺模式
案例：地產雜志
百度的商業(yè)模式
誘釣模式
案例：利樂包裝
凈水器
吉利剃須刀
施樂復印機
免費模式
案例：QQ
SKYPE
數據化信息都將歸于免費
長尾模式
案例：起點
樂高玩具
