贏得同質化競爭，突破品類發展的瓶頸，打造強勢品牌的戰略之道。
主講：王靖飛導師
【課程背景】
隨著商業環境的日益復雜，未來企業面臨的不確定性問題將更多。企業如何在站穩當下的同時，又具備對未來的競爭能力，使基業長青?這是所有企業人都必須思考的問題。有些人找到了答案，但是有更多的企業人卻還在迷惘當中。其實，回答這個問題并不難，只需要找到適合未來企業生存的基因即可。
【課程收益】
幫助各大企業人解決這個問題，并幫助他們找到正確的適合未來企業生存的基因，即聚焦、用戶、iP、平臺、極簡、內驅、寡頭、生態八個要點，并輔以真實案例在理論基礎上加強實戰技巧。
【課程特色】
1、集理論與實戰于一身，能透過剖析自身實操的案例從而將商業競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現出來，讓企業家學員能針對性代入自身的具體情況并引發思考、帶來啟發。
2、原創型系統方法論，不但涵括了企業經營的全維度，通過獨立版塊的詳細分解，同時結合實用性工具導入，確保戰略規劃能系統落地。
3、國內首創“戰略破局·價值創新”，近30年國內外咨詢服務實戰經驗毫無保留的分享，圍繞企業目標成果，地圖式規劃最優路徑，助力企業經營找到針對性解決方案。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰略決策的高管人員。
【課程時間】
1-2天 （6小時/天）
【課程大綱】
一 集中力量，驅動企業換道超車，沒有一件產品能夠適用所有的用戶。
1.圈定優勢市場，打造單品根據地
2.老產品做核心，新產品要聚焦
3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼
4.創新持續，產品持續
5.多梯次聚焦打造戰略單品
6.深耕單品，以品類帶動品牌
二 用戶:用10%的力量實現70%的業績增長
1.定義:超級用戶的價值是普通用戶的數倍
2.轉變:用戶成為企業的重要成員
3.識別:利用洞察工具找目標用戶
4.觸點:用小業態模式吸引種子用戶
5.連接:利用“爆款”建立與超級用戶的關系
6.加深:讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強力膠
7.熵增:剔除影響超級用戶降級的因素
8.變現:超級用戶的存在就是實現更多價值
三 IP:制定未來商業游戲的新規則
1. 把單品打造成IP，衍生更多價值
2.在企業發展需求上做IP定位
3.為IP打造一個視覺錘
4.賦予IP人格，讓IP活起來
5.利用儀式感為IP賦能
6.圍繞IP文化建立社群，使IP更穩固
7.創新要持續，維護更不能少
四 平臺:連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性
1.未來的機會
2.根據企業所站梯隊做平臺
3.定義多邊使用群體，設定付費與被補貼方
4.利用“網絡效應”實現平臺合理化搭建
5.確定平臺的開放程度
6.決定平臺關鍵盈利模式
7.平臺從建立到進階的全過程
五 極簡:把企業做輕、做小，把價值做大
1.別做累死在路上的短命企業
2.管理極簡:減少多余管理層級
3.流程極簡:只保留必須環節
4.組織極簡:扁平化的企業才有未來
5.人員極簡:用最少的員工撬動的利潤
6.成本極簡:減少自由資金支出，保證充足現金流
