【課程背景】
企業(yè)營銷無國界，企業(yè)家有祖國。優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂。
——習(xí)近平（2020年7月21日企業(yè)家座談會講話）
改革開放四十二年，是民營企業(yè)的發(fā)展史，也是中國企業(yè)家精神的成長史。
市場競爭，已從單純的價格競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭，發(fā)展到模式競爭、人才競爭，最終必然是品牌競爭、文化競爭。
疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、中美關(guān)系危機(jī)、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢所趨……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛依在。國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，正在發(fā)生巨變。
資源終將枯竭，文化會生生不息。——任正非
一個出過孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，
一個出過子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國，
在貢獻(xiàn)了世界第二大經(jīng)濟(jì)總量的同時，能否有與之匹配的經(jīng)營哲學(xué)和商業(yè)文明的突出進(jìn)步，是時代賦予我們的使命。民營企業(yè)能否為民族復(fù)興國家富強(qiáng)，貢獻(xiàn)更大力量，更是我們的責(zé)任和使命。
德魯克說：一個企業(yè)，只能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所能達(dá)到的思維空間里成長。
潘誠老師將從一個資深企業(yè)研究專家的角度，結(jié)合多年企業(yè)研究實踐心得，深度回顧民營企業(yè)發(fā)展歷程，理性反思民營企業(yè)文化建設(shè)的得與失，共同探討新的國際國內(nèi)環(huán)境下，企業(yè)核心價值觀的關(guān)鍵內(nèi)涵，以及民營企業(yè)家的精神品質(zhì)要求，探尋把握民營企業(yè)從文化建設(shè)到文化管理的成長之路。
【課程大綱】
導(dǎo)言：1、見微知著：當(dāng)下面臨現(xiàn)實環(huán)境2、結(jié)構(gòu)思考：企業(yè)運(yùn)行基本循環(huán)
一、為什么：歷程回顧思維迭代
1、回到本原：支撐未來關(guān)鍵因素
2、歷程回顧：五大機(jī)會五大變化
3、內(nèi)生困境：民企文化基因剖析
4、正本清源：底層邏輯頂層設(shè)計
5、重審思維：后疫時代中國答案
二、做什么：慎終如始堅定方向
1、對標(biāo)一流：追求卓越必由之路
2、他山之石：東西文化比較觀照
3、由表及里：企業(yè)文化要素結(jié)構(gòu)
4、天命召喚：不忘初心方得始終
5、創(chuàng)新文化：三重質(zhì)量差異競爭
6、服務(wù)文化：客戶滿意從何而來
7、組織文化：三種形態(tài)三種特征
8、系統(tǒng)提升：基本原則關(guān)鍵步驟
三、怎么做：篤行精微系統(tǒng)構(gòu)建
1、從無到有：文化建議三大步驟
2、取長補(bǔ)短：文化體系構(gòu)建提煉
3、潤物有聲：文化傳播主要渠道
4、與時俱進(jìn)：文化特質(zhì)轉(zhuǎn)型升級
5、美成在久：文化落地推進(jìn)方略
四、誰來做：厚積薄發(fā)提升素養(yǎng)
1、攘外安內(nèi)：面對變化三種態(tài)度
2、旋面自省：不良心態(tài)六種表現(xiàn)
3、臻于至善：不同角色不同擔(dān)當(dāng)
4、行必有方：工作作風(fēng)三點(diǎn)關(guān)鍵
5、破繭成蝶：提升素養(yǎng)四項修煉
