【授課時長】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受眾群體】 董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、營銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負(fù)責(zé)人。
【課程背景】
2011年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季，美的經(jīng)過高速三十年的高速發(fā)展銷售規(guī)模超過1000億，但與此同時，盈利能力不及格力的一半，凈利率僅6.6%。美的新接任者方洪波啟動了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，用十年的時間，使美的集團(tuán)銷售規(guī)模從1000億實現(xiàn)了3300億，市值從700億升值到5500億，凈利率從6.6%上升到9.8%，并成為一家多元化、全球化、跨界化的企業(yè)。
全球經(jīng)營環(huán)境深處VUCA時代，疫情之下，競爭強(qiáng)度增大，競爭周期變短，競爭深度加大，成長中的企業(yè)無論是陷入停滯不前的困境，還是面臨做大和做強(qiáng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在競爭中脫穎而出成為頭部企業(yè)都是所有企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。本課程以美的2011年“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略為案例，手把手賦能企業(yè)如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營升級。
【課程收益】
ü 賦能企業(yè)如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營升級
ü 提升產(chǎn)品力實現(xiàn)溢價從而提升凈利率
ü 提升企業(yè)運營效率實現(xiàn)降本
ü 賦能多元化路徑及方法
ü 學(xué)會孵化新產(chǎn)業(yè)
ü 全球化的基本路徑
ü 如何提升組織能力和人力密度以保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級成功
課程以美的2011年三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級為案例，引出成長中的企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)升級，如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營變動，如何突破多年增長乏力的困局。課程從理論框架到實踐成功，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。
【課程大綱】
一、 企業(yè)成長路徑
二、 企業(yè)何時要做戰(zhàn)略升級
三、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級如何落地
四、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級的十個步驟
五、 如何做多元化、生態(tài)化、跨界化的
六、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級的組織力及人才保障
七、 如何打通產(chǎn)研銷縱向生態(tài)鏈實現(xiàn)毛利大幅度提升
八、 精益運營如何實現(xiàn)降本提效
九、 如何提升產(chǎn)品力實現(xiàn)盈利能力提升
十、 供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何降本增效？
十一、海外OEM到OBM提高自有品牌化溢價的成長之路？
十二、如何拉通采產(chǎn)銷存計劃降低原材料及成品庫存提效降本降風(fēng)險（優(yōu)化主計劃）？
以下案例將融入課程中
案例分享：美的“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”戰(zhàn)略變革與經(jīng)營轉(zhuǎn)型成功案例
總結(jié)及實戰(zhàn)訓(xùn)練
