課程目的：德魯克說未來企業的關鍵競爭不再是產品和營銷的競爭，而是商業模式的競爭。課程通過理論講解和實操演練，讓中高層領導干部深度理解商業模式十二個板塊的核心內容，學會在實際工作中進行有效的商業模式再造和創新。
授課模式：本課程建議授課模式為135模式，1指的是課前調研1天，3指的是集中授課3天，5指的是課后輔導5天，即微咨詢。通過135模式幫助企業輸出環環相扣的三張商業模式畫布，從而實現公司商業模式、業務商業模式、產品商業模式的一體化創新。
基于企業實際情況，可以側重于“公司商業模式”或“業務商業模式”進行為期1-2天的授課。
輸出成果：演練并輸出三張商業模式畫布（公司商業模式畫布、業務商業模式畫布、產品商業模式畫布）。
第一章：商業模式概論
1.1商業模式的定義
1.1.1商業因素的選擇
1.1.2商業邏輯的設計
1.1.3商業模式決定企業的成敗
1.2商業模式的架構
1.2.1公司商業模式，打造財富領先
1.2.2業務商業模式，打造營銷領先
1.2.3產品商業模式，打造產品領先
1.3商業模式的創新
1.3.1迭代傳統商業因素
1.3.2打破傳統商業邏輯
第二章：公司商業模式的創新（財富領先）
2.1頂層設計
2.1.1使命
2.1.2愿景
2.1.3價值觀
2.2總體戰略
2.2.1行業選擇（1380個行業）
2.2.2產業選擇（8大產業）
2.2.3業務選擇（專業化/一體化/多元化/生態鏈）
2.3財富模式
2.3.1基于業務創造財富
2.3.2基于投資創造財富
2.3.3基于資產創造財富
2.3.4基于融資創造財富
2.3.5基于品牌創造財富
2.3.6基于平臺創造財富
2.4財富邏輯
2.4.1企業性質
2.4.2股權模式
2.4.3 品牌模式
2.4.4經營模式
2.4.5組織模式
2.4.6管控模式
2.4.7人才模式
2.4.8文化模式
第三章：業務商業模式的創新（營銷領先）
3.1品牌力
3.1.1品牌名稱
3.1.2品牌圖文
3.1.3品牌傳播與管理
3.2價值力
3.2.1價值定位
3.2.2價值口號
3.3價格力
3.3.1收入結構
3.3.2價格策略
3.3.3成本結構
3.4銷售力
3.4.1目標客戶
3.4.2客戶關系
3.4.3市場戰略
3.4.4營銷戰略
3.4.5渠道戰略
3.4.6合作伙伴
3.4.7資源配置
3.4.8交易戰略
3.4.9競爭戰略
3.4.10風險管理
第四章：產品商業模式的創新（產品領先）
4.1品類力
4.1.1品類策略
4.1.2品類名稱
4.2品牌力
4.2.1品牌名稱
4.2.2品牌圖文
4.3產品力
4.3.1內容清單
4.3.2質量滿足
4.3.3技術滿足
4.3.4功能滿足
4.3.5環安滿足
4.3.6合法合規
4.3.7專業壁壘
4.3.8成本可控
4.3.9生命周期
4.3.10供應鏈
4.4體驗力
4.4.1好看好用
4.4.2有用易用
4.4.3個性獨特
4.4.4情感共鳴
4.4.5交互效率
第五章：課程總結
5.1商業模式創新的原則和方法
5.2商業模式咨詢案例分享
冉斌老師簡介
冉斌老師的代表著作有《二十一張戰略畫布》《五環戰略》《再造人力資源九大系統》《戰略性人力資源管理》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《你就是公司顧問系列》《抓不好績效就當不好總經理》《員工滿意度測量手冊》等十多部。
冉斌老師先后在聯合金融集團、新加坡經濟管理學院、華盈恒信咨詢公司擔任高管二十多年。現專注于戰略商業模式和人力資源的研究咨詢培訓，既是多所高校的授課教授，也是多家企業的董事和管理顧問。
冉斌老師還創建了公益性的管仲讀書會，致力于幫助企業高管讀戰略、學戰略、用戰略，為中小企業的戰略突圍和人才發展賦能。
