——從找到高價(jià)值任務(wù)到高效達(dá)成目標(biāo)
【課程背景】
規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。
而在新的形勢(shì)下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動(dòng)型增長”向“價(jià)值創(chuàng)造型增長”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要抓兩個(gè)重點(diǎn)：不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要能夠達(dá)成，還要能夠激發(fā)組織活力，達(dá)到組織能力進(jìn)化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
本次培訓(xùn)將回答如下四個(gè)問題：
l 規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價(jià)值的任務(wù)？
l 規(guī)劃工作如何如何在一線業(yè)務(wù)單位落地？
l 業(yè)績?cè)鲩L的同時(shí)，如何保證能力同步增長？
l 業(yè)績和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理者思維的轉(zhuǎn)變，那么該如何轉(zhuǎn)變？
【課程大綱】
一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
1. 五看
n 看宏觀
n 看行業(yè)
n 看客戶
n 看價(jià)值
n 看自己
2. 三定
n 定方向
n 定目標(biāo)
n 定關(guān)鍵路徑控制點(diǎn)
案例：
絕味鴨脖：從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大
完美日記：國產(chǎn)美妝品牌唯一成功的啟示
圣農(nóng)股份：80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長到150億元收入？
3. 羅列出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖
n 什么是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖？
n 如何羅列戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖？
4. 小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
1、 目標(biāo)悖論
l 公司各級(jí)目標(biāo)不是討價(jià)還價(jià)的妥協(xié)結(jié)果，投機(jī)取巧爭奪資源，爭取獎(jiǎng)金和資源的惡性博弈
l 目標(biāo)有科學(xué)合理的數(shù)字嗎？
l 談?wù)撃繕?biāo)，其實(shí)是在談?wù)撘粋€(gè)”天平模型”
l 為什么說目標(biāo)設(shè)定，應(yīng)該超出現(xiàn)有的能力和資源？
2、 341模型
3：愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算目標(biāo)
4：戰(zhàn)略目標(biāo)包括四個(gè)方面
1：一張表將年度預(yù)算提升一個(gè)檔次
3、 愿景目標(biāo)到底有用沒用？
愿景目標(biāo)不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒有做到位
4、 戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面？
沒有能力的持續(xù)成長，業(yè)績不可能持續(xù)增長，怎么做？
5、 年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級(jí)了
6、 互動(dòng)：思考你的企業(yè)需要哪些改進(jìn)？
7、 小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”
三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？
1、 組織能力的根本是什么？
? 凝聚人心是組織活力的根本目的
? 什么是組織悖論？
2、 如何破解組織悖論？
案例：激勵(lì)+賦能=凝聚人心
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊(duì)
案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？
4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡單有效
案例：從失敗到成功的案例及啟示
5、績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效
案例：跟巨人學(xué)習(xí)，激活隊(duì)伍
6、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
分酒小游戲：用人所長，流程賦能
案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊(duì)伍，連續(xù)15年高速成長？
8、 開好月度經(jīng)營分析會(huì)：確保每月打勝仗
9、 小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”。
第四部分：業(yè)務(wù)和管理升級(jí)的背后是思維升級(jí)
1. 領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
2. 高價(jià)值區(qū)思維pk問題解決者思維
3. 貪心算法思維pk強(qiáng)思考弱執(zhí)行力思維
4. 飽和攻擊思維pk保守僵化思維
5. 互動(dòng)：思考你的思維方式哪些需要固化？哪些需要突破？
