——Fin Tech2.0的思維轉(zhuǎn)化
劉老師
北航管理學碩士/數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
課程收益：
1、幫助中小企業(yè)決策者洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予的巨大機遇，探索利用數(shù)字技術(shù)和騰訊生態(tài)資源賦能自身商業(yè)創(chuàng)新的可行路徑；
2、結(jié)合銀行金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，點評和歸納案例的關(guān)鍵要點，幫助決策者們轉(zhuǎn)變觀念，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；
3、結(jié)合來自硅谷企業(yè)創(chuàng)新方法和咨詢公司的最佳轉(zhuǎn)型方法，幫助中小型企業(yè)避開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資陷阱，突破組織變革障礙，大幅提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新成功幾率；
4、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能，培養(yǎng)企業(yè)自己的變革精神和創(chuàng)新文化，打造健康，多樣，生機勃勃的生態(tài)文化；
課程說明：
1、 課程分為兩天和三天的兩個版本，覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)，并結(jié)合數(shù)字化經(jīng)濟特點，融入了先進管理思維和創(chuàng)新工具。
2、 兩天版本為理念與策略班，包括課程體系的第一部分和第二部分。通過案例和方法，體系介紹了金融或銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何設計，如何落地的系列問題；
3、 三天版本為實操班，除了2天版本所有內(nèi)容，將圍繞銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織和人性分析，體驗來自硅谷的先進工作坊方法，體會團隊共創(chuàng)激發(fā)轉(zhuǎn)型的神奇力量。
課程大綱：
一、轉(zhuǎn)型和趨勢
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念—轉(zhuǎn)型驅(qū)動力和價值框架
案例分析-某歐洲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、銀行的趨勢-從1.0到4.0
3、Fin Tech的進化-從1.0到2.0
二、挑戰(zhàn)和應對
1、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)—戰(zhàn)略/創(chuàng)新/數(shù)據(jù)
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)思維和平臺思維
案例分析—某美洲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精益思維和體驗思維
三、技術(shù)進化
1、技術(shù)采納的典型陷阱
2、如何駕馭數(shù)字技術(shù)趨勢
3、Fin Tech2.0—云計算/區(qū)塊鏈/大數(shù)據(jù)/人工智能
案例分析——某亞洲銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、組織實踐
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織文化—如何推動變革
2、組織轉(zhuǎn)型實踐的現(xiàn)場體驗—工作坊和畫布演練
案例分享—某保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織實踐
小組成果分享和總結(jié)
備注：
1、可以根據(jù)客戶認知基礎和需求做模塊剪輯，兩天培訓內(nèi)容逐層遞進，但可以分期執(zhí)行。
2、培訓受眾建議是銀行負責業(yè)務變革的領(lǐng)導者和業(yè)務負責人，以及希望利用數(shù)字技術(shù)推動傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新的技術(shù)負責人。
