課程背景
謀無術則成事難，術無謀則必敗，戰略的方向對于一家企業來說至關重要，他覺得了企業的資源投入的方向，很多企業有目標，但是沒有戰略，或者有戰略部知道如何落地，對戰略的理解不夠系統，其實戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。BLM（BusinessLeadershipModel）簡稱業務領先模型BLM是IBM在總結自身多年經營管理經驗的基礎上，形成的一整套的戰略制定及執行的模式和方法論。BLM是一套企業中高層用于戰略制定與執行聯接的方法模型，通過系統的分析思考，讓業務戰略與公司戰略銜接；讓戰略規劃與戰略執行銜接，讓BLM框架中各模塊之間的內在邏輯銜接，用系統全面的思考模型，為企業指明方向，制定出落地方案
課程目標
一、 理解BLM的經營戰略基本步驟和方法
二、 清晰戰略計劃于執行方案之間的邏輯關系
三、 串聯企業各部門，形成戰略思想協同
四、 達成共同的企業經營目標
五、 對標華為，整理本企業戰略規劃，梳理戰略重點。
課程大綱
一、 BLM概述
1. BLM對企業戰略制定到執行有不可估量的業務價值
2. 企業戰略制定到執行領導力是根本
3. BLM模型中價值觀是基礎
4. 企業使用BLM模型進行戰略制定到執行過程中的4項原則
5. 戰略制定到執行，不是一蹴而就，而是長期堅持踐行
二、戰略制定
1.差距分析
l 業績差距VS機會差距
l 差距分析的四個維度
l 進行差距識別思考的關鍵點
l 差距識別中的根因分析
l 差距分析：戰略是由不滿意/不滿足激發的
l 機會差距的分析方式和應對措施
l BLM的基本原則之一：以差距為導向，集中力量解決關鍵業務問題
2.市場洞察
l 定義及要求--關注變化（即價值轉移趨勢）
l 戰略環境分析與判斷
l 競爭對手分析模型
l 客戶關鍵購買要素分析
l 核心資源分析
l 市場洞察模塊需要強調情景規劃和管理體系洞察前移
l 情景規劃應用案例
3.戰略意圖
l 明確愿景和目標
l 戰略目標制定與設計
l 價值觀是基礎，目標、戰略、使命、愿景，缺一不可
4.創新焦點
l 哪塊業務會改變游戲規則？
l 創新模式（產品創新，模式創新，管理創新）
l 創新十型 ten types of innovation
l 資源利用
5.業務設計
l 價值的創造、分配、爭奪、轉移、融合，給各個行業帶來了挑戰，也帶來了機會
l 業務設計是與不斷變化的客戶偏好和價值轉移趨勢相協調一致的藍圖
l 業務設計像產品一樣，有其生命周期，更新頻率在不斷提高
l 業務設計因素舉例
l 每個公司、每個業務單元在業務設計上都有很多的選擇
l 客戶選擇和價值定位
l 逆轉價值鏈？
l 客戶選擇：生命周期價值
l 價值定位確認
l 企業獲得為客戶創造的價值的方式
l 不同業務的團隊如何配置
l 在長期內創造可持續性盈利業務的差異性特征
l 業務設計中的風險管理
三、戰略執行
1.關鍵任務
l 導出戰略舉措和關鍵衡量指標
l 關鍵舉措的時間節點與流程設計
2.人才配置
l 完成關鍵任務的能力需求
l 能力，崗位與人才的匹配
l 人才組合與培訓計劃
l 提升物質激勵的有效性，完善非物質激勵措施
3.正式組織
l 組織結構設計
l 決策流程與授權方式
l 組織績效與激勵方案
l 戰略規劃過程中如何思考和歸納組織戰略
4.文化與氛圍
l 核心價值觀
l 組織氛圍與公司文化
l 重新全面思考調整影響執行的各個要素
