提供專業的內訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發潛能，創造性地完成工作，體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
一單元、 管理哲學概述
1. 管理哲學的定義
2. 歸元性與實用性
3. 傳統管理與哲理
4. 管理哲學和定位
參考：醫藥行業情況
銷售
、原料產量及增長 分類構成
問題：1.怎樣理解傳統管理與現代管理的關系
2. 你是如何看待管理哲學的作用和規律
二單元、現代企業發展規律
1.周期率與支配力
2.企業發展分析圖
3.企業四期的特點
4.企業發展四個點
真實案例：民間新藥申報與流程
問題與思考：
1.“企業生命周期”取決各階段‘生存’和‘提升’力，
2.你是如何看待“企業周期率的支配”的規律？
3.你同意:‘制度關’‘自滿關’和‘創新關’觀點嗎？
三單元、企業的戰略規劃
1.戰略規劃現狀基礎
2.規劃實施前提條件
3.產業發展方向定位
4.戰略目標風險規避
四單元、 戰略規劃四模塊
1．核心領導人價值觀
2．國家政治經濟形勢
3．所處行業背景狀況
4．企業實際運營分析
分析：核心領導人價值觀與管理哲學
五單元、企業變革管理
1. 企業變革管理內涵
2. 環境與資源的變化
3. 變革心理三種反應
4. 變革流程和八步驟
六單元、管理哲學與人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 管理和熵值效應
3. 性格與管理哲學
