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      2021-03-18 22:23:08       
    提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
    數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,以及其在產(chǎn)業(yè)中深度廣泛的應(yīng)用,深刻改變著每一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的格局,重塑經(jīng)濟(jì)的版圖。
    數(shù)字化技術(shù)在重塑工業(yè),成為第四次工業(yè)革命。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、3D打印、機(jī)器人自動(dòng)化、模擬仿真、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等等。這些創(chuàng)新給制造業(yè)帶來(lái)的深刻沖擊和變化,MBE、DFX等管理體系的建立大幅提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,定制化、協(xié)同化、生態(tài)化大幅提升企業(yè)的高效精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)能力,深刻改造企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的模式。
    PLM,ERP,CRM、MES、SCM、CAM、CAE、QMS、WMS以及仿真等軟件的應(yīng)用把客戶、產(chǎn)品、工藝、物料、設(shè)備、工裝工具、質(zhì)量、人、供應(yīng)商、產(chǎn)品使用和服務(wù)的要素標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)據(jù)化,集成化,把營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售,產(chǎn)品開(kāi)發(fā),制造執(zhí)行,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng),售后服務(wù)、以及人力資源管理和財(cái)務(wù)全部構(gòu)建在信息高速公路上,讓企業(yè)具備超級(jí)的敏捷性、柔性、開(kāi)放性來(lái)構(gòu)建大規(guī)模個(gè)性化定制和協(xié)同制造的業(yè)務(wù)模式。
    數(shù)字化技術(shù)在重塑農(nóng)業(yè),物聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù)和人工智能助力成為精準(zhǔn)農(nóng)業(yè),綠色農(nóng)業(yè),工業(yè)化農(nóng)業(yè)。
    數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)深刻再造了商業(yè),現(xiàn)在中國(guó)正在從傳統(tǒng)的效率型電商向體驗(yàn)型電商轉(zhuǎn)變。個(gè)性化,定制化,體驗(yàn)式消費(fèi),需求直接驅(qū)動(dòng)的電子商務(wù),大幅提升了產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造和消費(fèi)的效率,大幅提升社會(huì)的效率和價(jià)值創(chuàng)造水平。
    數(shù)字化金融業(yè),在資金的融通,使用不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,大幅提升金融業(yè)的效率和效果。以螞蟻金服為代表的一系列的數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的金融企業(yè)加快了金融對(duì)社會(huì),對(duì)個(gè)人,對(duì)企業(yè)的服務(wù)能力,提升了整個(gè)行業(yè)的價(jià)值發(fā)現(xiàn),價(jià)值創(chuàng)造能力。
    基于物聯(lián)網(wǎng),業(yè)務(wù)系統(tǒng)、移動(dòng)和社交我們擁有了越來(lái)越多海量的數(shù)據(jù)。基于數(shù)據(jù)我們可以產(chǎn)生各個(gè)維度深度洞察(知識(shí)),各個(gè)學(xué)科知識(shí)算法化,軟件化,泛在化,便于跨學(xué)科的深度融合和集成創(chuàng)新,從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新和效率的提升呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)的上升。
    每個(gè)產(chǎn)業(yè)都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型,什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為什么進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如何成功的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?這是每一個(gè)產(chǎn)業(yè),每一個(gè)企業(yè)必須要面臨的課題。
    市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年,全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。但是現(xiàn)實(shí)是這1000強(qiáng)中只有4%的企業(yè)制定完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并付諸實(shí)施。
    數(shù)據(jù)研究表明,企業(yè)最近三年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率不高于20%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的應(yīng)用賦能帶來(lái)的轉(zhuǎn)型,更是企業(yè)整個(gè)組織的變革管理。數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化,快速做出精準(zhǔn)響應(yīng),把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強(qiáng)、更有價(jià)值的機(jī)會(huì)。
    本課程基于國(guó)內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類(lèi)型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考,和有價(jià)值的參考。
    培訓(xùn)目標(biāo)
    了解什么是數(shù)字化經(jīng)濟(jì),數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?
    建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知。
    產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在技術(shù)和業(yè)務(wù)邏輯。
    為企業(yè)成功啟動(dòng)和實(shí)時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供知識(shí)和能力準(zhǔn)備
     
    課程大綱
     
    1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述
    1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵
    1.1.1 “兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化
    1.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例
    1.2.1 數(shù)字化工業(yè)
    1.2.2 數(shù)字化農(nóng)業(yè)
    1.2.3 數(shù)字化商業(yè)
    1.2.4 數(shù)字化金融業(yè)
    1.2.5 數(shù)字化服務(wù)業(yè)
    1.3 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例
    1.3.1 軟件產(chǎn)業(yè)
    1.3.2 云服務(wù)產(chǎn)業(yè)
    1.3.3 IOT產(chǎn)業(yè)
    1.3.4 智能硬件產(chǎn)業(yè)
    1.4 2018中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)解讀
    2 數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知
    2.1 數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值光——數(shù)學(xué)觀和算法觀
    2.2 科技驅(qū)動(dòng)——技術(shù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)
    2.3 行動(dòng)力——快速變化的時(shí)代需要快速的行動(dòng)和適應(yīng)
    2.4 生態(tài)式生存——日益離散,生態(tài)式生存的時(shí)代,利他就是利我,成就他人,圓滿自我
    2.5 升維思考,降維創(chuàng)新——高維度思考和整合,低緯度基于本質(zhì)創(chuàng)造新動(dòng)力(工匠精神)
    3 數(shù)字技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
    3.1 物聯(lián)網(wǎng)
    3.1.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)
    3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念
    3.1.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么?
    3.1.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石
    3.2  橫向縱向集成
    3.2.1 縱向集成和橫向集成
    3.2.2 端到端集成
    3.3 仿真模擬
    3.4 自動(dòng)化和機(jī)器人
    3.5 人工智能
    3.6 大數(shù)據(jù)
    3.7 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/混合現(xiàn)實(shí)
    3.8 增材制造——3D打印
    3.9 云服務(wù)和云計(jì)算
    3.10 信息安全
    4 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用數(shù)字化技術(shù)賦能改變客戶體驗(yàn),業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)
    4.2 如何用數(shù)字化技術(shù)提升客戶體驗(yàn)
    4.3 如何用數(shù)字化技術(shù)做到精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)
    4.4 如何用數(shù)字化技術(shù)做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新
    4.5 如何用誰(shuí)住啊技術(shù)打造生態(tài)
    5 為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    5.1 數(shù)字化技術(shù)可以快速增加收入
    5.2 數(shù)字化技術(shù)可以用的更少,更快地得到更多
    5.3 數(shù)字化提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    5.4 數(shù)字化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置
    5.5 數(shù)字化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新
    5.6 數(shù)字化技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
    6 企業(yè)如何成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    6.1 構(gòu)建數(shù)字化愿景
    6.1.1 現(xiàn)狀診斷,了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶需求、客戶體驗(yàn)方面的差距
    6.1.2 打開(kāi)視野,了解技術(shù)使能和最佳實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距
    6.1.3 深入內(nèi)省,了解內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距
    6.1.4 構(gòu)建表述簡(jiǎn)介明了,指明未來(lái)成功的路徑,賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅(qū)動(dòng)力的共同愿景。
    6.2 集中精力搞特區(qū)
    6.2.1 打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
    6.2.2 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織
    6.2.3 用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶,創(chuàng)建體驗(yàn)場(chǎng)景,發(fā)掘客戶的痛點(diǎn)
    6.2.4 創(chuàng)造解決痛點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)
    6.2.5 用MBD理念構(gòu)建數(shù)字流一體化的設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)和服務(wù)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)
    6.2.6 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)
    6.3 按價(jià)值量和基礎(chǔ)條件評(píng)估,制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑
    6.3.1 最有價(jià)值的最值得轉(zhuǎn)型
    6.3.2 最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團(tuán)隊(duì)和建立變革的信心
    6.3.3 依據(jù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值評(píng)估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。
    6.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值
    6.4.1 看見(jiàn)未來(lái),勇于試錯(cuò)。
    6.4.2 快速原型,快速迭代。
    6.5 敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破
    6.5.1 市場(chǎng)、技術(shù)、客戶、供應(yīng)鏈和生態(tài)都在快速演化,只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機(jī)。
    7 在快速進(jìn)化中優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。數(shù)字化時(shí)代的人才和團(tuán)隊(duì)
    7.1 數(shù)據(jù)、知識(shí)和技術(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
    7.2 知識(shí)半衰期越來(lái)越短,終生學(xué)習(xí)成為必然
    7.3 組織賦能,個(gè)體創(chuàng)新時(shí)代需要專(zhuān)家型人才
    7.4 敏捷型組織——數(shù)字換時(shí)代的組織架構(gòu)
    7.4.1 高層洞察趨勢(shì),構(gòu)建平臺(tái)和組織能力,
    7.4.2 專(zhuān)家和中層成為業(yè)務(wù)中臺(tái)的專(zhuān)家資源,
    7.4.3 敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變,快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化
    7.5 數(shù)字化時(shí)代需要的人才能力
    7.5.1 數(shù)字化能力
    7.5.2 領(lǐng)導(dǎo)力
    7.5.3 數(shù)學(xué)能力
    7.5.4 合作能力
    7.6 數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動(dòng),勇于試錯(cuò)的企業(yè)文化
    辛玉軍課程
    辛玉軍觀點(diǎn)
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