課程思想：
通過系統化地學習數字化轉型方法，樹立起騰訊產業互聯網解決方案的旗幟，并激發中小企業積極應用騰訊云計算和生態綜合服務的需求，利用數字化轉型方法和系統工具促進商業創新，加快中小企業的健康成長，成為騰訊云的長期伙伴。
總體目標：
1. 幫助中小企業決策者洞悉數字化轉型賦予的巨大機遇，探索利用數字技術和騰訊生態資源賦能自身商業創新的可行路徑；
2．結合行業和騰訊典型數字化轉型案例，點評和歸納案例的關鍵要點，幫助決策者們轉變觀念，積極擁抱數字化轉型升級；
3、結合來自硅谷企業創新方法和咨詢公司的最佳轉型方法，幫助中小型企業避開數字化轉型的投資陷阱，突破組織變革障礙，大幅提高數字化轉型和商業創新成功幾率；
4、通過數字化轉型方法的先進理念和創新方法為企業內化賦能，培養中小企業自己的變革精神和創新文化，打造健康，多樣，生機勃勃的生態文化；
課程體系說明：
1. 課程分為兩天和三天的兩個版本，覆蓋企業數字化轉型從戰略規劃到落地執行的核心環節，并結合數字化經濟特點，融入了先進管理思維和創新工具。
2. 兩天版本為理念與策略班，包括課程體系的第一部分和第二部分。通過案例和方法，體系介紹了中小企業數字化轉型如何設計，如何落地的系列問題；
3. 三天版本為實操班，除了2天版本所有內容，將圍繞企業數字化轉型中的組織和人性分析，體驗來自硅谷的先進工作坊方法，體會團隊共創激發轉型的神奇力量。
課程體系主要內容
第一部分：擁抱數字化時代的機遇
1. 互聯網3.0時代的商業趨勢
互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接
互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗
互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級
案例分享：（TBD）
2. 數字化轉型的定義和本質
從一個場景開始的數字化轉型思考
數字化轉型的典型定義和三個認知誤區
認識數字化轉型的本質
案例分享：（TBD）
3. 數字化轉型的兩個視角和四個維度
數字化業務的兩大視角：數字化業務優化和業務轉型
四個方向的數字化轉型維度
案例分享（TBD）
4. 數字化轉型為SMB帶來機遇
數字化轉型賦能中小企業的數字平權和技術創新（云計算、移動、傳播、區塊鏈…）
從網紅經濟和拼多多看中小企業如何利用數字技術獲得競爭力
5. 行業案例分享（騰訊云案例）
、醫療健康、零售快消行業、餐飲服務、制造高科、金融服務…(根據騰訊行業重點)
第二部分：中小企業數字化轉型與升級操作實務
1. 如何規劃數字化轉型戰略
成功數字化轉型戰略的三個特征
數字化轉型三項企業戰略視角的變化
2. 數字化轉型的機會洞察
分析所在產業的核心競爭要素
可視化產業競爭格局
當前市場核心客戶的體驗旅程和效用分析
數字轉型機會的思考路徑和思考要點
3. 如何執行數字化轉型策略
數字化轉型的技術選擇（如何理性分析熱點技術和炒作曲線）
數字化轉型賦能三大典型商業價值
如何用技術組合實現商業價值（云計算、AI、大數據、區塊鏈、物聯網）
案例分享（TBD）
4. 圍繞用戶體驗的設計
什么是UCD，淺談圍繞用戶體驗的設計方法(CXJM)
如何實現LEAN閉環
UCD的核心組件（MVP、迭代、敏捷）
5. 轉型的風險過濾和快速擴張策略
轉型的分享來源和應對措施
從1到N的擴張策略和操作技巧
案例分析（TBD）
# 2天版本的課程體系 #
第三部分：中小企業數字化轉型的組織實踐
形式：數字化轉型工作坊，小組研討和分享、引導師點評和總結
目標：最終得到企業數字化轉型戰略方向和下一步行動計劃
1. 數字化轉型的組織挑戰
組織的數字化轉型和并不等同內部創業
組織轉型的挑戰分析和應對建議
案例分析（TBD）
2. 釋放組織內部的轉型力量
什么是工作坊-來自硅谷創新企業的最佳實踐?
工作坊的交付特點產出物；
工作坊的邏輯框架和可以復制的轉型工具；
3. 數字化轉型工作坊的體驗之旅
數字化轉型的概念和流程回顧；
場景/角色/概念介紹，工作坊分組、執行、引導；
學員回顧和總結，設想下一步行動計劃；
# 3天版本的課程，增加第三天的工作坊環節，通過學員企業家共創落地的行動方案，以便合作伙伴后續對這些企業進行跟蹤推進和服務支持 #
