企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與管理執(zhí)行

本課程通過對(duì)大時(shí)代、對(duì)成功企業(yè)和失敗企業(yè)的解讀，結(jié)合時(shí)代企業(yè)和企業(yè)家的發(fā)展啟示講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的價(jià)值，使企業(yè)家能認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性，并對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系和推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)講解，以幫助企業(yè)家在大轉(zhuǎn)型時(shí)代正確制定企業(yè)戰(zhàn)略，避免失敗并促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。
?課程大綱
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展模式
（一）企業(yè)的發(fā)展階段及問題
（二）案例解讀：企業(yè)的失敗與成功
（三）結(jié)論
1.成功企業(yè)家的啟示
2.認(rèn)識(shí)時(shí)代
3.認(rèn)識(shí)時(shí)代企業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段
4.總結(jié)
二、認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
（一）認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值
1.設(shè)計(jì)決定未來
2.戰(zhàn)略解決的問題
3.戰(zhàn)略的價(jià)值認(rèn)識(shí)
（二）認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式
2.戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)家要求
3.從企業(yè)發(fā)展密碼認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理
4.從企業(yè)發(fā)展兩條線認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理
三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系
（一）企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建內(nèi)容
（二）企業(yè)戰(zhàn)略體系的角色關(guān)系
（三）企業(yè)戰(zhàn)略體系的戰(zhàn)略類型
（四）企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵概念
（五）企業(yè)戰(zhàn)略體系的總體結(jié)構(gòu)
（六）企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建方法
1.西方的構(gòu)建方法
2.西方的構(gòu)建工具
3.李老師的構(gòu)建方法
四、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
（一）戰(zhàn)略執(zhí)行框架
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行階段
五、總結(jié)與探討