1、產品競爭變為贏利模式競爭
2、短時間和平面競爭變為產業鏈競爭
3、滿足購房者的需求變成滿足城市間競爭的需求
4、應對策略
（1）建筑規劃設計的過程變成了建立經營體系架構的過程
（2）動態的經營系需要空間來支撐（企業的一套經營(贏利)模式要有平臺）
（3）建筑規劃師 = 系統工程師
——主題:要解決的主要問題是什么？
（贏利模式與區域所能夠提供的空間的矛盾）
二、建筑可持續性發展關注的內容
1、節能和建筑朝向
2、室內環境
3、材料和資源
三、規劃定位
——業態選擇（商業產業鏈）
四、基地研究
1、容積率研究
2、商業布局研究（兩種步行街模式）
3、業態互補
商業上形成互補構成
SHOPPING MALL要點
4、廣場的引入
五、總結
1、一個標準:國際同類城市同步
2、兩個語言: 韓文化和中華文化
3、三個連續:連續的城市,連續的景觀,連續的文脈.
4、四個結合: 內外結合,疏密結合,高低結合,大小結合
