在什么情況下需要什么類型的倉庫
不同行業和業務模式的倉庫
倉儲管理中的常見問題
倉庫管理周期
案例：倉儲的作業功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響
使用排隊理論估算作業能力
二、倉庫作業流程
典型的作業流程：收貨(Receiving)、放置（Put-away）、儲存(Storage)、訂單處理(Order Processing)、揀貨(Picking)、分類合并(Sort & Consolidation)、包裝(Packing)、發運(Dispatching)
收發區的能力規劃
通過對歷史訂單分析調整作業能力和作息制度
放置策略
瓦楞紙箱的基本知識及對貨物存放的影響
三、揀貨模式：按訂單揀貨、分區揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
揀貨游戲：學員角色扮演，體會不同的揀貨模式
揀選活動的評估參數
揀貨單的生成及注意事項
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
倉儲業務中的輕度生產管理：延遲戰略對倉儲業務的影響
四、倉庫作業的設備
倉儲設備的作用及分類
存儲設備：貨架種類介紹、托盤、滑板紙（Slip Sheet）
存儲設備選用設計流程
搬運設備：手推車、手動液壓車、叉車；叉車的基本參數
輸送設備
設備保養及管理
信息處理系統和技術應用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備
五、儲位管理(Bin Location Management)
倉庫作業區劃分
儲位優化技術
拆零分揀區的設立
使用Excel繪制儲位圖
六、 案例及分組測算：倉儲的資源確定本段內容將根據模擬公司的具體案例數據，分步驟進行量化分析
倉儲業務之需求分析
進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
各作業環節的時間耗用
標準作業時間的確定
人工和設備時間耗用的確定
通過倉庫作業流程分析，尋找作業瓶頸
七、倉儲管理工作
制訂《倉儲作業手冊》
貨物、作業、人員、設備的管理
盤點流程
批次管理
成本中心的管理方法
第三方物流公司的績效考核、工作檢查及評比
案例：某FMCG公司的年度物流中心作業評比
八、倉儲管理的戰略規劃
倉庫選址問題
案例演示：Electronica公司的倉庫選址
討論：倉庫選址與庫存計劃、運輸業務的關系
倉儲能力需求計劃－根據庫存計劃制訂的倉間面積需求
存儲單元的規劃
內部庫區的面積規劃－存儲區、分揀區、準備區等的規劃
倉庫區域總體layout設計思想
九、倉儲管理的分析、業務指標及考核
