倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業將倉儲轉變為戰略層次的管理。
課程將為您詮釋正常倉儲管理的策略和流程，并帶給你先進倉儲管理的案例。
〖課程收益〗
明確倉儲在供應鏈運作中意義及職業前景
倉儲流程優化原則與技巧
掌握倉庫布局的原則與方法
掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法
物料品類管理及貨架區位規劃的原則與方法
節約倉儲成本的原則與方法
如何實行高服務水平的原則與方法
〖課程大綱〗
第一講：倉儲管理概述
1.倉儲管理在供應鏈中的定位、功能、意義
2.物流冰山學說
3.現代倉儲管理與傳統管理形式的轉變
4.倉儲管理的設計與優化原則
案例：待定
第二講：倉儲活動靜態要素的管理
第一要素：勞動者----人
1.技能要求
2.能力要求
3.素質要求
4.紀律性
5.執行力
6.人員管理KPI
7.倉管員的發展路徑
案例：待定
第二要素：組織
1.倉儲組織架構原則
2.倉儲組織架構的最佳實踐
3.倉儲組織架構的控制點
案例：待定
第三要素：勞動對像----物
1.倉庫空間布局
2.儲位管理
案例：待定
3.5S工作(做好標識和整理)
4.設備維護管理
5.KPI指標
案例：待定
第三講：倉儲活動動態要素管理
第一要素：入庫作業---供
1.入庫作業原則
2.入庫常見問題及處理
3.入庫單據管理
第二要素：儲存與盤點作業---產
1.倉庫溫濕度管理，各種配件的要求
2.倉庫盤點（盤點方式流程及差異分析）
3.循環盤點介紹
4.庫內搬運作業優化管理的方向
案例：待定
第三要素：出庫作業---銷
1.分揀作業（摘果法還是播種法）
2.送料制還是領料制
3.定額發放/一次性發放還是審核發放
4.先進先出控制法
5.倉儲作業KPI？
案例：待定
思考題：如何提高倉儲作業中的效率？
第四講：倉儲與其他部門的關系
1.倉儲部門在公司的定位
2.倉儲是整個公司重要的控制點
3.倉儲既是執行部門，也可以主動建議
4.處理與其他部門關系的原則。
案例：待定
