課程背景
在價值鏈運營環境下，物流已經成為智能工廠的核心要素，工廠規劃和運營管理必須要具備“流動思維”和“供應鏈交付思維”。“大交付、大物流、小生產”、“制造工廠物流中心化”的工廠規劃和運營理念。在以消費者需求為導向的智能交付體系中，生產被認為是物流過程的一個節點，是在供應鏈、物流過程嵌入一個符合供應鏈價值導向和運作要求的工廠、車間或產線。而物流和物流管理貫通供應鏈始末，成為端到端協同打通的有效承載。
智能工廠規劃以智能工廠物流規劃為主線，對基建、產品、制造、信息等進行統籌和協同規劃，實現端到端價值鏈的拉通，從而確保工廠規劃滿足企業運營的需求。智能物流規劃包含到貨、卸貨、包裝、存儲、搬運、配送、工位使用、揀選、發運等物流節點的統籌規劃。基于智能工廠系統性和一體化規劃的訴求，智能工廠物流規劃主要包括物流、基建、產品、制造、信息五個維度。智能工廠規劃需要企業結合自身的實際情況，制定并提煉出五個維度的相關要素，并以物流為規劃的主線，協同聯動其他規劃線路，綜合考慮，系統設計，從而達到一次規劃、分步實施的策略。
課程收益
1. 了解智能物流的核心概念、內涵、應用熱點及趨勢
2. 掌握智能物流規劃設計及企業實踐的應用趨勢及推進策略
3. 掌握數智能物流規劃設計的方法、工具、技術等邏輯框架
4. 能根據企業自身經營特點搭建智能物流的管理體系
5. 掌握以人為本、以提質增效為中心的智能物流實踐之路
6. 掌握人、車、貨、廂、倉的智能物流裝備技術及實踐應用
7. 掌握及理解智能物流基礎知識與發展實踐及從戰略到落地路線圖
8. 掌握構建高效、敏捷、協同的端到端智能物流的集成解決方案
9. 學習華為、美的在智能物流應用的實踐案例
授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑
學習對象
1. 制造企業總經理、廠長、生產/運營經理、精益經理生產經理、計劃經理、維護經理、倉庫與物流經理等。
2. 負責智能物流建設、智能工廠規劃的企業高管、項目總監及生產線規劃、設計、引入、改造工作的生產經理、工程經理、IE經理；參與智能產線項目落地實施的項目經理和技術骨干。
3. 院校物流管理、工業工程、自動化等專業學生、老師。
時間安排 2天（16小時）
課程大綱
一、引言
1. 分析：本企業是如何保障人力、設備設施、物料的在智能物流裝備精準投入的？
2. 案例：智能物流頂層規劃設計及智能物流應用給企業帶來的效益
3. 研討：A企業實施智能物流存在的難點和問題，闡述企業智能物流需求、 規劃、實施等各階段的策略和方法。
二、智能物流概念及解讀
1. 精益+智能物流的核心內涵、熱點、趨勢
2. 智能物流的根源、本質及核心問題
3. 智能物流標桿企業調研分析
4. 智能物流概覽及企業面臨的挑戰
5. 智能物流在企業中的地位和作用
6. 智能物流實施階段及推進策略
三、企業物流業務場景
1. 基礎物流的業務場景及解決方案
2. 精益物流的業務場景及解決方案
3. 兩化物流的業務場景及解決方案
4. 智能物流的業務場景及解決方案
四、智能物流裝備技術及企業實踐應用
1. 端到端的智能物流裝備技術規劃及體系
2. 智能物流裝備技術與應用全景圖
3. 智能物流裝備技術與應用的六個適配業務場景
-智能物流裝備與應用：噸袋裝物流
-智能物流裝備與應用：小件袋狀物
-智能物流裝備與應用：托盤級智
-智能物流裝備與應用：標準箱級
-智能物流裝備與應用：工裝車
-智能物流裝備與應用：其他配套車
五、智能物流端到端集成解決方案
1. 智能物流頂層規劃設計及端到端集成解決方案
2. 智能物流的全景圖與發展實踐
3. 智能物流流程化、標準化、精益化
4. 智能物流自動化、數字化、智能化
5. 智能物流從戰略到落地路線圖
六、智能物流企業實踐應用
1. 精益物流、智能物流、智慧園區、綠色物流的關聯關系及能力構建
2. 美的智能物流實踐應用
3.華為智能物流實踐應用
