課程目標
學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？
課程大綱
第一、采購的目的
1、采購僅僅是買便宜貨嗎
2、為什么會出現毒奶粉事件
3、采購決定企業的生死
4、什么是采購戰略與策略
第二、物料的評估因素
1、不同種類產品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素
第三、為什么要做采購策略
1、為什么要做采購策略
2、哪些物料需要做采購策略
第四、如何制訂采購策略
1、如何制訂采購策略
2、如何分析行業趨勢
3、如何分析供應商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點
6、如何處理新供應商
7、如何處理新物料
8、如何**改變力量對比關系，使自己獲得優勢
9、為什么要實施PDCA循環
第五、供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、如何處理認證供應商
3、如何處理下單供應商
4、供應商認證的基本步驟
第六、供應商選擇流程與成本控制
1、影響采購價格的主要因素
2、常用的供應商選擇方法
3、如何做招標
4、如何做價格比較
5、如何做成本構成分析
第七、供應商質量管理
1、為什么要做供應商質量管理
2、常用的供應商質量管理方法
第八、如何做供應商績效管理
1、為什么要對供應商進行績效管理
2、如何通過績效考評選擇供應商
3、供應商績效考評的權重設置
4、如何對供應商進行績效考評
第九、供應商合作策略——供應商合作的關鍵點
