課程目標
? 幫助企業正確的理解物流與供應鏈管理系統
? 學習到當今企業先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法
課程大綱：
第一部分 物流與供應鏈管理概述
· LM/SCM的概念、結構模型與特征／管理目的及原理
· LM／SCM的國內狀態和國際趨勢
· 國家物流形式
· 先進企業物流改造帶來的發展動力
· 企業物流管理／建立企業供應鏈管理是形成企業核心競爭能力的有效手段
第二部分 我國生產企業物流管理和供應鏈管理現狀與供應鏈分析
· 企業供應鏈發展動態及背景因素分析
· 企業的現有機制與水平及對LM/SCM的理解／典型供應鏈模式分析
· 企業物流和供應鏈管理水平受約素的原因
· 信息孤島與鞭子效應
· 第三方物流及其評估與管理
· 典型企業供應鏈中的突出問題（瓶頸）
第三部分 建立現代化企業供應鏈管理模式，提升企業核心競爭能力
· 企業供應鏈的構建／設計策略、原則、方向
· 供應鏈管理的各個環節
· 供應鏈的運作與物流管理及維護
· SCM中的信息技術支撐／應用ERP、EDI、BARCODE
第四部分 企業實施物流改造，建立企業內部供應鏈運作適逢其時
· 基于現狀分析得出的
· 市場形式的要求
· 個性化企業供應鏈管理模型的初步建立
第五部分 供應鏈管理策略
· 集成供應鏈（如何集成）
· 輔助好供應商／打好物流起點的基礎
· 處理好企業內部物流／采購／生產／成品／廢物
· 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
· 3PL在供應鏈中的運用
第六部分 成功供應鏈改造的集中分析
· 對客戶企業集團供應鏈改造與建立的可行性分析
· 企業供應鏈的建立過程（總結業界大多數企業的建立經驗）
· 企業物流管理水平提升和供應鏈系統集成管理的優化
· （如何看待領導參與、中層執行、現場操作的問題）
· 企業供應鏈的方向與策略（可持續發展、可行性、可操作性等）
第七部分 生產企業物流管理提升的約束條件
· 企業（尤其是決策層）對生產物流管理的定位
· 企業產品與行業特色約束
· 企業物流管理系統的建設與改造周期
· 物流管理的效益背反學說
· 人力資源與人才管理
· 企業局部發展與整體能力提升的潛在矛盾
