【課程介紹】
我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。
德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先。德國以工業(yè)4.0引領全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！
日本則通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時一舉趕超美國汽車業(yè)，躋身世界制造強國之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風靡全球。
在當前國內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)4.0的背景下，如何讓工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)有機結合，以建構高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考解決的問題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。
【課程宗旨】
讓企業(yè)在智能制造推進過程中夯實基礎，少走彎路，助力中國制造2025早日實現(xiàn)。
【課程目標】
1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)
2、識別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
3、務實推進企業(yè)合理化、標準化、建構信息化
4、加強基層現(xiàn)場管理落實，掌握班組建設管理內(nèi)容
5、了解確保生產(chǎn)的要件-TPM推行步驟及要點
6、理解精益生產(chǎn)對工業(yè)4.0、智能制造落地的關鍵作用
7、理解實現(xiàn)精益智能制造工廠手法與心法
【課程對象】 廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。
【課程大綱】
一、中國企業(yè)現(xiàn)況問題與挑戰(zhàn)?
1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題
2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹
3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
二、工業(yè)4.0與中國制造2025
1.工業(yè)4.0概述
(1)工業(yè)4.0技術支持與企業(yè)應用
(2)德國工業(yè)4.0介紹
2.中國2025概述
3.智能制造
(1)智能制造的內(nèi)涵和特征
(2)智能制造技術組成
(3)智能制造關鍵技術與應用
(4)智能制造發(fā)展方向
休息
三. 精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動工業(yè)化與智能制造
1.精益生產(chǎn)與智能制造
(1)精益生產(chǎn)概述
(2)中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題
(3)精益生產(chǎn)與智能制造關系
(4)實現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案
2. 信息數(shù)字化與智能制造
3.自動化、工業(yè)化與智能制造
4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹
中午休息
四、企業(yè)精細化管理之班組管理五大任務
1.安全的管理
2.品質(zhì)的管理
3.生產(chǎn)的管理
4.成本的管理
5.人事的管理
五、精益智能化全員生產(chǎn)保全TPM自主保全要點及做法說明
1．全員生產(chǎn)保全TPM介紹
2.TPM推進項目方法說明
3.TPM自主保全要點及做法說明
4. 精益智能化全員生產(chǎn)保全TPM
5.TPM項目推行成果與成功要素
休息
六、精益智能制造的正確推行與實踐步驟
1.精益智能制造實施過程現(xiàn)況
2.精益智能制造實施過程中問題解析與誤區(qū)規(guī)避
3.精益智能制造推行的正確步驟與方法
4.精益智能制造成功案例分享
(1)精益智能制造成功案例分享
(2)精益智能制造成功推動的手法與心法
七、課程回顧結語與建議
八、Q&A
