培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助企業(yè)掌握DDMRP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口
2. 掌握需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
3. 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
4. 掌握企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用
5. 全面降低庫(kù)存成本的技術(shù)與方法
6. 認(rèn)識(shí)理性的JMI 與非理性的VMI
7. 優(yōu)化庫(kù)存，供應(yīng)鏈整體庫(kù)存成本降低的方法
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：一天
課程內(nèi)容
第一部分：庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理
1. 企業(yè)庫(kù)存定性與庫(kù)存指向問(wèn)題
2. 什么是供應(yīng)鏈管理
3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
4. 根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
5. 庫(kù)存成本與缺貨成本
6. 供應(yīng)鏈資源整合
7. DDMRP運(yùn)用的領(lǐng)域
8. 為什么Demand-Driven MRP(ddmrp) 的庫(kù)存更有效率
9. 六個(gè)維度是怎么考慮戰(zhàn)略堆庫(kù)存
第二部分：庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1. 庫(kù)存管理與控制的基礎(chǔ)
2. 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
3. 現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP 系統(tǒng)有問(wèn)題？
第三部分：供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫(kù)存優(yōu)化
1. 企業(yè)物料供應(yīng)
2. 戰(zhàn)略采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化
3. 現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
4. 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
5. 安全庫(kù)存設(shè)置的三種情形
6. JIT 供貨原理與實(shí)現(xiàn)JIT 供貨的基本方法
7. 項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購(gòu)的夢(mèng)魘
第四部分：客戶需求多變的生產(chǎn)線庫(kù)存優(yōu)化
1. 重視在制品庫(kù)存的控制
2. 精益生產(chǎn)與看板管理
3. 生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
第五部分：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
1. 優(yōu)化全線庫(kù)存
2. 降低庫(kù)存成本的不同維度
3. 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
4. 約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
5. 案例分享充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
