移動互聯網的快速發展，不僅僅深刻的改變了人們的生活，更是革了很多企業的命。革命意味著新時代的大機會，也意味著會有大批跟不上趨勢變化的人，被時代拋棄。
移動互聯網帶我們企業家最大的改變就是經營思維和經營中心的轉變。傳統經營是以經營產品為中心，移動互聯網時代以經營人為中心。以經營人們的生活方式為核心，每一個人1000個粉絲，建立自己的社群，就可以創立一家企業。每一個行業都可以用社群來重構一遍。我們真正進入小而美，小而強的時代。誰能夠盡早轉變思路，盡快的建立自己的粉絲社群經營方式，建立粉絲壁壘和防火墻，實現在行業里對消費者的許可壟斷。誰就可以在新時代成為行業的領導者，以
小米為代表的新興企業快速崛起，對中國的電子消費品行業發起了沖擊。以拼多多為代表的社交電商的快速發展，讓一直傲視天下的阿里和京東目瞪口呆。
¨ “社群運營能力是互聯網時代的核心能力”--李善友
¨ 少一條硬廣，建設一個團隊--九陽CEO王旭寧
¨ 你不是輸在不懂社群，而是輸在不相信社群--大白
作為一個經受過嚴酷市場競爭的連續創業者，張甲全老師總結20年一線經營管理實踐和5年社群電商運營實踐，融合移動互聯網和經典企業經營管理理念，經過大量成功失敗案例的實踐，獨創了適合所有企業轉型移動互聯網的商業模式（CMSOR）社群電商綜合體模式。幫助企業低成本的切入移動社群電商，快速組建自己的運營團隊，實現業績倍增。
張甲全老師的課程，總結應用管理大師德魯克的經典理論，大量豐富詳實的親身實操案例，為學員深度解讀每一個運營戰略和實操細節，再加上學員現場學習實踐和深度互動，熱情指導，讓每一個學員都能夠了解到轉型的背后的邏輯規律，也能學習到如何開始。被學員評為最接地氣的移動互聯網課程。
【課程收益】
« 學習社群電商和粉絲發展的趨勢；
« 了解社群電商綜合體的四個核心組成部分；
« 學習社群電商運營的設計思路，7種建立初始粉絲的路徑；
« 通過案例解讀，學習社群電商綜合體的方法
« 通過課堂實踐，現場為自己設計一套社群電商綜合的實操方案帶著問題來，帶著方案回。
【課程特色】
« 社群電商綜合的核心四要素
« 通過親自實操案例解讀企業建立社群電商的策略和實施步驟
« 課堂練習，在課堂分組，將學習的方法策略，當課堂應用到自己企業
« 精彩的互動問答，大量實操經驗，各種實操細節都會給與專業解答，被稱為問不倒的老師，最不怕挑戰的老師
【課程對象】
董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、營銷副總等高級管理運營人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、如何認識并應對移動互聯網對商業的顛覆性沖擊
1、目前移動互聯網形勢下,傳統商業面臨的轉型困惑
2、傳統企業在目前轉型的唯一阻礙和三大難題
3、不做社群，未來無商可談—吳曉波
社群運營能力是互聯網時代的核心能力--李善友
為什么兩位互聯網大咖會這么高度看重社群在企業中的作用
二、社群是什么
1、企業社群的定義
2、企業建立社群的作用和意義。
3、建立社群的7大要素。
三、社群的商業實踐之一：-社群實操案例揭秘之建立運營
1、如何從零開始建立一個全新的社群
2、如何找到你的第一批精準社群粉絲？
3、如何建立運營可持續的，具有商業價值的社群？
4、社群的線上運營和社群的線下運營哪一個更重要？線上線下如何融合發展？
5 、社群經營的核心是生活方式。
四、社群的商業實踐之二：社群商業變現揭秘
1、社群商業變現的三種途徑
2、電商變現案例：一個社群活動，完成30000多件商品的銷售，帶來60萬銷售額，單品持續熱銷3個月。
3、廣告變現案例：一個10萬精準人群的廣告觸達是如何做到的？
4、社群在線教育（服務）案例：從零開始，7天回款10萬的在線教育如何開啟和完成？
五、社群電商綜合體（CMSOR）系統詳解
1、社群電商綜合體（CMSOR）詳解
2、企業如何根據（CMSOR）系統，建立自己的運營團隊。
3、如何用（CMSOR）系統來客觀分析自己企業進行移動互聯轉型的基礎條件。
六、課堂實踐
1、根據所學習的案例和理論知識，學員分組現場進行建立社群的聯系
2、每6-10人一組，每組選出一位學員的企業為練習對象，按照社群建設的步驟和（CMSOR）系統要求，建立自己的企業社群。
3、每組派一位學員上臺分享小組的建設社群的實施方案。
4、大家互相點評打分互動。
5、與學員一對一問答，共同探討社群建設和運營中遇到的問題。
