【培訓對象】企業家、創業者、產品經理、營銷總監、市場總監等
【課程挑戰】
針對企業下列癥狀設計具有解題性、實效性的課程內容及教學模式
1、消費者需求不斷升級迭變，產品不能適應市場變化，營收增長放緩或停滯
2、產品過于平庸無奇，缺乏差異化賣點，用戶對之無感無欲、離心離德；
3、產品無法擺脫同質化內卷，正在遭遇競爭對手強勢擠壓、遏制或蠶食；
4、現有產品無法帶來業務增長，更無法支撐企業開疆拓土的戰略需要；
5、企業缺乏一柱擎天的戰略大單品，無法擺脫低利潤和高成本的魔咒；
6、產品開發沒有戰略全局思維，不能形成主次分明、梯次協進的產品矩陣；
7、產品力不足以支撐企業打造獨特品牌形象，不能形成用戶口碑和流量；
8、新技術引入、新材料的運用并沒有創造出直擊人性的“流量爆品”…
期盼產品為王，卻未能市場稱王，皆因企業沒有“市場化產品創新”能力
【教學模式】
小商戰場景實戰能力訓練模式
1、課前溝通：以《培訓需求簡報》的形式了解行業市場、企業營銷現狀、產品特點、培訓學習目標及相關需求，針對性設計課件；
2、課程教戰：全程模擬商戰場景，結合企業產品營銷情勢針對性教戰產品創新方法論，將知識分享、創意灌頂、能力訓練和互動演練結合起來，一體化打通學員營銷創新的任督二脈
3、方案共創，在時間允許情況下（授課時長為1-2天）組織學員結合企業產品或項目進行創新方案模擬策劃，并萃取落地有效的創意金點子……
【課程時長】：建議1-2天
【課程綱要】
第一講：產品為王，商業競爭終極勝券
手中沒把米，連雞都哄不來
中國的鴨子為什么干不過加拿大鵝？
顧客必買的“DFA法則”
手握無價寶，天下任我行
產品經理不可或缺的八項專業修煉
案例剖析與工具教習
第二講：產品定位，請從人性出發
源自中國的日本漢方藥為何能做到世界一流？
激發人類欲望的六大人性密碼
智能餐盤, 讓熊孩子不再挑食！
產品成功定位的“六要”法則和五大優勝標準
好產品是從人性出發的最優解
案例剖析與工具教習
第三講：精準洞察，你有多懂用戶心？
如何把水果賣給肚子里的孩子？
用戶買單的五大“消費情關”
消費者產品需求洞察的9大萬能問題
真正好燕窩，開碗就能吃
每個用戶心中都住著一個“好產品”
在堂練習：如何精確描繪你的產品用戶
第四講，智造爆品，八字心法有奇效
穿在身上的旅行箱
熱賣產品開發創意八字心法與六個關鍵環節
不推而銷—如何為產品注入“自銷力”？
新產品發展前景與市場活力檢核羅盤
案例剖析與工具教習
第五講：一柱擎天，建立大單品戰略思維
一條瑜伽褲打天下400億市值的產品創意
大單品是企業競爭的關鍵性戰略選擇
大流量單品的非常6+1成功標準
戰略大單品成功開發五大創意法則
謹防產品創新的四大迷失……
案例剖析與工具教習
第六講、重塑金身，提升產品顏值有新法
買櫝還珠的不解之謎
好色是天性，顏值即正義
產品形象煥新和顏值升級的五大法門
傳符而定——讓產品自帶吸睛力的符號化策略
賣相比真相重要100倍
在堂討論：你的產品怎樣讓人“一見傾心”
第七講、取信于人，產品須有好故事
如何將一碗蛋炒飯賣成天價？
好產品+好故事=好人緣
產品增值的四大黃金法則
不將就/很講究—贏得用戶信任的八種信任狀
不要迷戀哥，哥只是個傳說
在堂練習：如何為你的產品設計故事話術
第八講：產品引爆， 七大戰略做熱市場
一個自熱食品的市場“自熱”傳奇
產品快速成功的三種競爭動力
精準施策，營銷競爭強勢突破六大抓手
引爆產品熱賣的七大傳播戰略
產品入市360度立體行銷創意工具箱
案例剖析與工具教習
第九講：產品稱雄，品牌是最后的王牌
從品質到品值，從圈地到圈腦
從熱賣產品到當紅品牌的三大心路歷程
成功打造品牌的八大創意法門
品牌營銷戰略方案構劃范式
成就卓越品牌是企業競爭的終極戰略
案例剖析與工具教習
第十講、創新管理，產品創新長效管理要領
建立產品創新全鏈化管理機制
產品市場化效果調查與評估管理機制
產品全生命周期長效管理黃金法則
建立以產品為核心的全員營銷協同機制
學習總結與心得分享
十一、行動起來，產品創新方案策劃實戰演練
頭腦風暴對抗演練基本規則
產品方案策劃創意模版介紹
分組討論、思路碰撞并萃集成方案要點
方案路演、評述、優化、成果提純
學習總結與心得分享
