課程背景：
創新大時代撲面而來，諸多企業家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創新大時代把握好美好未來和當下的關系，讓我們能夠戰略戰術并舉，甚至真正的構建屬于我們自己的戰略思考體系，是企業決策者最重要的課題。
當大時代的里程碑，后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數字化生活，流量經濟，體驗經濟，新生活方式豐滿度時代，消費互聯網和產業互聯網的轉換等創新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。
本課程旨在幫助物聯網的掌舵者們，構建創新思維，建立領導者的戰略思維系統和深刻的產業洞察能力，用戰略底線思維、資本思維、創新思維重新解讀這個時代下的機遇和企業家的使命感，讓我們走進戰略思維課程，通過真實的訓練，培養企業家的戰略思維力，獲得企業長期發展的成功。
課程收益：
■ 開創企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局；
■ 解讀咨詢實例，建立企業戰略思維，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,打造核心競爭力；
■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力，解決創新時代戰略系統性構建的方式；
■ 分解經濟發展規律和產業發展趨勢，深入市場洞察，發現產業“利潤區”,改變產業“游戲規則”；
■ 診斷企業的市場階段，有效把握外部市場環境給企業打造創新思維、資本思維、不一樣的戰略思維；
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業董事長、企業總經理、副總經理、企業高管及各大區主管
課程方式：專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作
課程亮點：
咨詢式總裁班：運用特訓形式，融入咨詢手段！
實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，商業模式創新簡單化、工具化、實用化！
實例現場分析：專家教練現場分析點評您企業的戰略定位和商業模式，為企業經營指路導航！
課程大綱
導入：新經濟時代的真正內涵——當代企業戰略思維制定的起點與終點
案例：華為致力于構建萬物互聯的智能世界
第一講：新經濟時代下的物聯網產業戰略思維
一、創新大時代戰略思維破局
1. 戰略思維就是思考企業未來之路
1）中國未來十年商業機遇
2）大時代下的戰略重塑
2. 如何成為先驅而不是先烈
1）結合產業發展階段，領先行業半步
2）定位企業基因，挖掘底線基礎
3. 尋找思維原點，洞悉新時代本質
案例分析：達實智能——萬物智聯，心心相通
二、物聯網戰略思維根本邏輯
1. 生活方式的變化決定新時代戰略思維原點
1）生活方式改變是物聯網產業跨維度戰略機遇
2）數字化時代、物聯網經濟是新時代生活方式核心支點
2. 新時代戰略思維體系
1）建立戰略思考的價值體系
2）構建產業價值鏈思考原點
案例分析：小米科技——物聯網智能生態鏈
第二講：解密戰略思維（上）——內因決定外因
一、戰略思維之創新思維
1. 判定行業階段，選擇領先思維
1）物聯網行業發展史——物聯網行業的前世今生
2）物聯網行業未來發展趨勢
案例分析：從華為五年全球第一，透視行業發展階段
2. 根據行業階段，建立創新思維
1）穩健型創新思維——尊重產業規律，領先行業半步
2）顛覆式創新思維——把握時代機遇，構建產業話語權
案例分析：海納云——物聯網科技推進智慧社區
二、戰略思維之資本思維
1. 物聯網賽道的資本視野
2. 做時間的朋友
3. 用資本眼光思考戰略
咨詢式現場：物聯網賽道資本分析
三、戰略思維之底線思維
1. 混沌時代的隨風而動
2. 在變化中尋找不變的底線思維
3. 創新時代如何用底線思維建立戰略構想
1）產業本質與戰略視野——短期收益與長期護城河
2）底層邏輯結合戰略視野——確定戰略切入點，構建長期戰略成長空間
案例分析：北京發那科技——安全精準設備數字驅動，企業全價值鏈高質量發展
第三講：解密戰略思維（下）——外部洞察，料敵先機
四、戰略思維之市場認知思維
1. 物聯網行業發展全景圖
2. 物聯網行業--市場洞察
1）終端市場洞察
2）管道層市場洞察
3）云平臺與邊緣計算的云邊協同市場
4）物聯網應用市場三大主線
2. 行業豐滿度思維是戰略思維方向
1）入口思維——物聯網行業流量入口的盤點
2）生態思維——行業的發展趨勢解構建立市場生態邏輯
案例分析：騰訊云——覆蓋“云-管-邊-端”物聯網基礎設施
五、戰略思維之用戶思維
1. 流量思維——物聯網產業的市場流量邏輯
2. 心智思維——物聯網用戶心智認知建立過程
3. 體驗經濟思維——物聯網產業市場信心的建立與用戶體驗
案例分析：歐瑞博——創新的產品+科技美學，構建全智能生活體驗
第四講：戰略思維體系落地
一、高到天上又能落到地上的戰略思維體系
1. 立思維，走向戰略未來
1）產業本質思維——打造最佳戰略視野
2）護城河思維——讓戰略越走越強大
2. 輕落地，尋找戰略杠桿
1）發現戰略底層邏輯——構建物聯網企業戰略發展本質的今天明天后天
2）梳理戰略視野的脈絡——戰略切入點聚焦企業資源
二、穩健的戰略節奏思維
1. 用戶思維與產品思維并軌
1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維
2）爆品思維讓產品思維接軌用戶思維——業績市場一起走
2. 戰略切入點拉開商業體系
1）戰略資源聚焦戰略切入點——構建戰略發展的邏輯脈絡
2）降低門檻規模化——構建穩健戰略節奏
案例分析：智能手機大時代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄
第五講：戰略思維體系落地整合
一、戰略思維落地與資源整合
1. 商機解讀——市場洞察，整合資源
2. 視野把控——站得高，才能看得遠
3. 戰略思維邏輯體系探析——尋找戰略與市場結合點
4. 戰略思維落地——找準戰略切入點
案例：浩淼科技——數字技術賦能政府治理和企業經營
二、戰略思維落地與重構
戰略思維工具：戰略解構圖
1. 市場洞察——重讀商機
2. 發掘使命——明確戰略視野
3. 組合新思維——重建戰略思維邏輯
4. 戰略落地清晰化——再定義你自己的戰略切入點
咨詢式現場：企業戰略思維系統訓練——重構企業戰略構想
課后總結與回顧：全面提升企業家戰略思維視野，構建企業戰略發展邏輯脈絡地圖
