【課程大綱】
一、OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC管理的思想基礎(chǔ)
2、OEC管理的地位與作用
3、OEC管理的定義
4、OEC管理的含義
5、OEC管理的核心
6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系
7、OEC管理的三個(gè)基本原則
8、OEC管理的九個(gè)控制要素
二、OEC管理的目標(biāo)體系
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。
3、目標(biāo)建立與分解的特征
1）可以量化。
2）目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。
3）作到管理不漏項(xiàng)
三、OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系
（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清體系的兩個(gè)方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評；2、復(fù)審）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報(bào)審；2、自上而下復(fù)查）
6、日清，清什么？
7、日清，怎樣清？
四、OEC管理的激勵(lì)體系
1、激勵(lì)機(jī)制（1、原則；2、方式）
2、激勵(lì)運(yùn)作的一些具體方法
五、OEC管理的推行
1、現(xiàn)狀調(diào)查；
2、OEC管理的培訓(xùn)；
3、OEC體系的建立；
4、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣
六、OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題
……
七、實(shí)施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
