—1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的超級(jí)創(chuàng)新方法
【課程背景】
小米10年市值6000億，超級(jí)創(chuàng)新方法創(chuàng)奇跡！！
為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超2萬人，綜合管理成本不到5%？
為什么小米創(chuàng)立四年就做到世界第三，10年市值6000億？
核心原因是——小米有一套超級(jí)創(chuàng)新思維方法
小米創(chuàng)始人雷軍說，“創(chuàng)新成就了今天的小米”
沒有創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)保持并持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展之路，也是必然選擇！
在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時(shí)，小米、特斯拉、亞馬遜等企業(yè)卻持續(xù)表現(xiàn)出超強(qiáng)創(chuàng)新力。為什么這些企業(yè)能夠有持續(xù)強(qiáng)勁創(chuàng)新能力？背后秘密是什么？
本課程通過深度解析世界頂尖創(chuàng)新創(chuàng)意組織，如小米、特斯拉、蘋果、寶馬、NASA（美國國家航空航天局）、亞馬遜、奈飛等企業(yè)使用的5個(gè)強(qiáng)大創(chuàng)新創(chuàng)意思維工具——透視思維、本質(zhì)思維、升維思維、針刺思維、隨機(jī)思維，給出具體的操作方法與案例，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，通過方法的傳授和實(shí)操演練，幫助學(xué)員拆掉思維的墻，掌握世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)意方法與工具，讓學(xué)員擁有源源不斷的超級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)意能力。
本課程為小米內(nèi)部必修課（小米生態(tài)鏈企業(yè)，各層級(jí)培養(yǎng)創(chuàng)新思維的必修課），2021首度對(duì)外開放
【課程收益】
《超級(jí)創(chuàng)新思維》（小米內(nèi)部課）課程五大特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)性：五大創(chuàng)新方法是小米9年從0到2000億的核心增長驅(qū)動(dòng)力
實(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)提升學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的能力，提升企業(yè)創(chuàng)新力
實(shí)用性：五大創(chuàng)新方法讓團(tuán)隊(duì)一天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意
實(shí)操性：課程現(xiàn)場(chǎng)就能學(xué)會(huì)并應(yīng)用五大創(chuàng)新方法
實(shí)驗(yàn)性：超1000+企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)驗(yàn)證有效
【課程對(duì)象】企業(yè)老板、高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、中基層員工
【授課方式】定義講解+ 案例解析+實(shí)踐應(yīng)用（現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)操）
【課程時(shí)長】2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一節(jié)：創(chuàng)新思維的底層邏輯
1.創(chuàng)新的底層邏輯
2.創(chuàng)新思維vs常規(guī)思維
3.是什么在阻礙創(chuàng)新思維
第二節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具:透視思維（一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)）
立竿見影提升一切工作成果的秘密武器
1.什么是透視思維
2.透視思維創(chuàng)新方法
3.透視思維創(chuàng)新案例
案例：應(yīng)用透視思維創(chuàng)新，4小時(shí)讓一家企業(yè)一年銷量增長100%
案例：埃隆馬斯克的SpaceX如何應(yīng)用透視思維實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新
練習(xí)：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
第三節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具:本質(zhì)思維
瞬間打破固化思維，洞見新的思維路徑，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破
1.什么是本質(zhì)思維
2.本質(zhì)思維創(chuàng)新三大方法
3.本質(zhì)思維創(chuàng)新的要點(diǎn)
案例：西南航空如何應(yīng)用本質(zhì)思維進(jìn)行營銷創(chuàng)新
案例：寶馬汽車如何應(yīng)用本質(zhì)思維進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新
案例：二戰(zhàn)期間英軍如何應(yīng)用本質(zhì)思維化解納粹的致命轟炸
練習(xí)：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
第四節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具:升維思維
升級(jí)維度思考，瞬間打破思維局限，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破
1.什么是升維思維
2.升維思維操作方法
3.升維思維案例
案例：熊貓不走蛋糕如何應(yīng)用升維思維實(shí)現(xiàn)超級(jí)營銷創(chuàng)新
案例：NASA如何應(yīng)用升維思維，實(shí)現(xiàn)火星探測(cè)器突破性創(chuàng)新
練習(xí)：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
第五節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具:刺針?biāo)季S
讓學(xué)員一天能夠產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新思路的超級(jí)創(chuàng)新方法
1.什么是刺針?biāo)季S
2.刺針?biāo)季S操作方法
3.刺針?biāo)季S應(yīng)用案例
案例：電影院如何通過刺針?biāo)季S實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新
案例：汽車4s店如何應(yīng)用刺針?biāo)季S實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
*本方法以針對(duì)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操為核心
第六節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具:隨機(jī)思維
讓學(xué)員一天能夠產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新思路的超級(jí)創(chuàng)新方法
1.什么是隨機(jī)思維
2.隨機(jī)思維操作方法
3.隨機(jī)思維應(yīng)用案例
案例：上海深坑洲際酒店如何應(yīng)用隨機(jī)思維，實(shí)現(xiàn)超級(jí)創(chuàng)新
*本方法以針對(duì)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操為核心
