課程簡介
本人認為：培訓(xùn)不是圖熱鬧，實效才是硬道理。本課程通過系統(tǒng)的分析和實戰(zhàn)性的案例分享，以及課程中的情景模擬練習(xí)，讓學(xué)員在課堂上就掌握實戰(zhàn)性的技巧，大客戶營銷實戰(zhàn)技能全面提升。
培訓(xùn)對象
企業(yè)營銷經(jīng)理、營銷人員
培訓(xùn)時間
2天
課程特色
有高度、有深度、有廣度
深度剖析,創(chuàng)新思維，實效策略
案例豐富,生動化教學(xué)
前瞻性、可操性、實效性
課程大綱
第一章 大客戶營銷概述
一、什么是大客戶
1、大客戶的概念
2、建材類大客戶與工業(yè)設(shè)備類客戶區(qū)別
二、什么是大客戶營銷
三、大客戶營銷現(xiàn)狀與未來分析
案例：某工業(yè)企業(yè)老總對大客戶銷售的感嘆
四、大客戶銷售流程七個階段：
1. 客戶開發(fā)階段
2. 項目溝通階段
3. 項目提案階段
4. 項目投標(biāo)階段
5. 項目談判階段
6. 項目實施階段
7. 項目驗收階段
五、大客戶銷售的推進流程十大步驟
1. 電話邀約
2. 客戶拜訪
3. 初步方案
4. 細節(jié)交流
5. 框架性需求確認
6. 項目評估
7. 項目談判
8. 簽定合約
9. 項目實施
10. 項目驗收
第二章 質(zhì)量型大客戶的開發(fā)和溝通
一、目標(biāo)客戶的選擇與分析
1. 目標(biāo)客戶選擇的途徑
2. 質(zhì)量型目標(biāo)客戶標(biāo)準
3. 目標(biāo)客戶的價值評估
二、分析客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
1. 客戶內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式
2. 客戶內(nèi)部業(yè)務(wù)流程模式
3. 鎖定并接近關(guān)鍵決策人
三、客戶拜訪實效策略
1、約見客戶的方法
2、拜訪客戶的準備
觀念上的準備
行動上的準備
3、訪問目標(biāo)的確定
4、訪前計劃的次序
5、五種提高意外拜方訪效率的方法
6、接近客戶的5個有效方法
問題接近法、
介紹接近法、
利益接近法、
送禮接近法、
贊美接近法。
7、拜訪客戶的最佳時間
8、訪后分析的程序
情景模擬：如何進行成功高效的客戶拜訪
四、高效的客戶溝通策略
1、言語溝通策略
2、非言語溝通策略
3、客戶性格類型分析與溝通技巧
分析型
權(quán)威型
合群型
表現(xiàn)型
4、客戶溝通的開場技巧
5、十二種創(chuàng)造性的開場白
6、客戶關(guān)系發(fā)展流程
7、如何建立互信關(guān)系
情景模擬：如何進行有效的客戶溝通
第三章 如何實現(xiàn)高效的談判策略
一、談判定義
二、項目談判的特征
1、 了解認同
2、 利益交叉
3、 雙贏結(jié)果
4、 交易實施
5、 利益滿足
三、項目談判的原則
1、 策略性
2、 互利性
3、 雙贏性
4、 合法性
5、 交易性
四、項目談判的六個階段
五、項目談判的內(nèi)容
六、項目談判的準備
1、項目談判模型設(shè)計
2、談判準備事項
3、優(yōu)秀談判人員的素質(zhì)要求
六、項目談判中的應(yīng)變策略
七、項目談判的5W2H模式
八、與項目談判的注意事項
九、談判讓步十六招
十、如何打破談判僵局
十一、解決談判分歧的五種方法
十二、客戶合作意向的積極訊號
1、 非言辭的訊號
2、 言辭的訊號
情景模擬：談判過程對抗演練
