——產(chǎn)品不銷而售，客戶不請自來
確定渴望提高談判成功率，拿到更多優(yōu)質(zhì)訂單？聽這課
<課程背景>
面對重要集團客戶的談判如果失利，直接影響企業(yè)效益乃至生死存亡
一次不考慮交付成本和交付難度的談判，會打亂公司整體規(guī)劃，破壞團隊和諧，影響深遠
干銷售的大部分人沒有接觸過專業(yè)系統(tǒng)的談判培訓與談判訓練，導致本該到手的單子流失掉
談判中有很多機關(guān)和陷阱，不具備足夠?qū)I(yè)的風險評估能力，還會導致企業(yè)面臨法律風險
談判整個流程乃至前中后期每個環(huán)節(jié)都有各自學問和要素，每個環(huán)節(jié)都影響著談判結(jié)果
<預期收獲>
1. 引導學員客觀全面地了解來自于自身的影響談判成敗、亟待改善的問題點
2. 了解并掌握談判致勝的策略與技法，厘清談判要點，化被動為主動，巧妙反敗為勝
3. 學會分析談判對手溝通習慣、特點與忌諱，分析自身籌碼和對方底線、掌控談判主動權(quán)
4. 幫企業(yè)評估常規(guī)談判班子成員匹配度，立刻知道訂單流失的真正原因
5. 學完就用、用了就見效，直接體現(xiàn)在談判過程中更加自信、游刃有余，成功率穩(wěn)步提高
<課程特色> 觀點獨特，實戰(zhàn)案例教學，寓教于樂，純干貨接地氣，大量金句
<課程對象> 營銷總經(jīng)理，營業(yè)部門總監(jiān)，銷售部經(jīng)理，銷售主管，談判專員
<課程時長> 6-12小時
<課程體系>
模塊一、影響談判成敗的軟實力主要涉及哪些點？
模塊二、哪些談判策略可以廣泛適用到不同場景？
模塊三、談判中有哪些禁忌和制勝要素？
模塊四、談判中的呈現(xiàn)與表達要點有哪些？
模塊五、談判流程中的哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化和創(chuàng)新？
<課程綱要>
模塊一、影響談判成敗的軟實力主要涉及哪些點？
一、影響談判的軟實力指的是什么？
1、什么是商業(yè)的本質(zhì)？
2、什么是交易的本質(zhì)？
3、談判在交易過程中發(fā)揮什么作用？
4、通常是什么造成談判失利或失敗？
5、來自于談判者個人的因素主要有哪些？
二、出色談判者的共性優(yōu)勢分析
1、充分而專業(yè)的準備，貫穿談判的前中后期
2、調(diào)性，姿態(tài)，韌性
3、觀念，思維方式，靈氣，悟性
4、文化，認知，基因，長板，基于商業(yè)，心智模式
5、五大能力
6、表達，溝通，呈現(xiàn)，異議處理
案例：故宮/箭牌，山楂寶貝/游樂園
呈現(xiàn)形式：頭腦風暴
工具：商業(yè)畫布
模塊二、哪些談判策略可以廣泛適用到不同場景？
一、好使而順手的談判策略
1、啟動暫停鍵
2、配套談判
3、增值服務
4、價格分解
5、價格拆解
6、數(shù)據(jù)和見證呈現(xiàn)
7、聲東擊西
案例：看大片學談判
呈現(xiàn)形式：剪輯電影播放
二、上帝視角的談判策略
模塊三、談判中有哪些禁忌和制勝要素？
一、談判過程中的禁忌
1、準備不足
2、夸大事實
3、過度承諾
4、前后矛盾
5、無條件妥協(xié)
6、陷入陣地戰(zhàn)
7、對答如箭
8、強勢霸道，咄咄逼人
9、隨意打斷，任意插話
10、沖動做決定：價格，政策，周期
11、維度低，講話LOW
二、談判中的制勝要素
1、 原理：平衡多贏，樂于履約
2、 紅線：守住底線，明確原則
3、 需求：雙方的訴求分別是什么？
4、 認知：上談判桌之前，談判已經(jīng)結(jié)束
5、 分析：底氣不足的N個原因
6、 呈現(xiàn)：羅里吧嗦VS干凈利落
7、 根本：知己知彼知他，方能百戰(zhàn)百勝
8、 隊友：定戰(zhàn)略，搭班子，傍大款
案例：中國移動
呈現(xiàn)形式：故事還原，頭腦風暴
模塊四、談判中的呈現(xiàn)與表達要點有哪些？
一. 樹立正確的談判觀念
二.影響談判成功的呈現(xiàn)與表達要素
1、表達：講話的邏輯
2、眼神
3、對方誤解甚至否定你，怎么回應？
4、就算需求不能滿足，至少讓他感覺舒服
5、你夸對方了嗎？——夸人的方略和技巧
6、聚焦：借助SPIN死磕一個點，深挖需求和痛點
7、望聞問切
8、“60秒矩陣”搬到談判現(xiàn)場會怎樣？
9、有說服力的表達包括哪些環(huán)節(jié)？
案例：談判經(jīng)驗分享與碰撞
呈現(xiàn)形式：頭腦風暴，小組討論
模塊五、談判流程中的哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化和創(chuàng)新？
一、你的談判籌碼是什么？
1、什么是談判籌碼？
2、你手里的籌碼不夠力度，知道嗎？
3、怎樣設計高勝算率的籌碼？
4、怎樣整合到優(yōu)質(zhì)籌碼？
二、談判流程中哪些環(huán)節(jié)可以創(chuàng)新？
1、你的配套策略是什么？
2、付出代價：檻級策略
3、把資源整合應用到談判
4、利他：用戶思維，以終為始
5、格局贏人的策略：高舉高打
6、改變調(diào)性的方式：站在宏觀談微觀
7、站在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)融合高度談判
8、站在高維談判：社群和融媒體
案例：包裝談判“配套”
呈現(xiàn)形式：小組討論
