王可新老師
企業數字化轉型實施專家、前騰訊公司高級總監
課程背景
本次課程目標學員為中、高階產品經理及產品運營經理。通過對互聯網競品&產品分析體系的全新理解，使目標學員快速學習及理解競品分析最大價值：更深度的了解對手、了解用戶、了解產品功能背后深層含義，才是競品分析的價值體現。學后可快速運用到工作中，達到產品思維能力快速提升之效果。
課程收益
n 體系理解：快速理解競品&產品分析核心體系及實施方法
n 學習優缺點：鍛煉獨立思考能力，通過現象看本質。
n 開拓市場：通過多緯度對比判斷產品全局。
n 競爭策略：發現競品的優勢劣勢及未滿足的細分市場
n 預防性策略：推測競品未來可能的動向(需定期觀察)。
培訓特色
通過對案例的剖析講解，講師十分生動且有趣的講課風格，以及培訓過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。
學習對象
對于互聯網企業：至少有3-6年以上工作經驗的產品經理/產品運營人員；
對于傳統轉型企業：至少5-8年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員；
對于其它企業：對互聯網行業感興趣，想了解互聯網產品競品工作體系的目標學員
培訓要求
1，本課程為實戰課程，不是純粹理論或經驗分享。目標學員必須具備產品分析及實施的基礎能力。
2，學員還需具備互聯網產品規劃及運營基礎、對于互聯網大眾主流產品有基礎理解、思考及意見。
3，本課程要求各組學員于培訓期間內高效產出滿意的競品&產品分析報告，所以學員必須提前儲備相關能力及知識。
講師將于培訓前15天與學員線下持續溝通，確定議題產品，分析原理及經驗要點，給予學員必要的幫助。
4，因可能涉及展示環節，學員須具備基礎演講能力。
時間安排
約2.5天， 共15小時。（標準兩天12小時 + 第一天晚上 小組實戰演練3小時 ）
課程大綱
競品&產品分析概念及價值 (1小時)
什么是競品&產品分析
分析目的和價值是什么
競品分析與產品分析的核心差別
競品&產品分析三連問：
為什么做？給誰看？輸出什么？
互動：介紹及確定分析命題
啟動分析前的準備工作 (1.5小時)
案例：互聯網某最新產品及競品分析報告詳解
一份好的分析報告是什么樣的？
解構各分析緯度模塊及模版矩陣
競品&產品分析矩陣：
體驗環境
市場狀況（市場時間、市場容量、競爭格局、市場占有率分布）
行業分析（歷史變化、發展趨勢、行業數據與公司數據）
公司背景(公司層面、融資、人員層面)
確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）
競品對比（多種分析方法）
需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）
版本里程碑：找出關鍵的時間節點和里程碑時間
主要功能
關鍵用戶體驗
關鍵痛點
用戶評分
用戶評價
商業精益畫布
產品運營狀況與策略（渠道效果、活動運營、用戶運營、內容運營）
總結、經驗吸取
產品及行業走向預測
互動：小組定義分析目標、小組分工
解構互聯網競品分析(3小時)
明確競品分析要點
思考本質：主要解決了行業的什么問題？
競品的選擇/競品分析矩陣
如何區別競品？直接競品、潛在競品、轉移性競品
正確尋找及確定競爭對手
競品分析三字決
競品分析緯度：
市場地位
核心原因
產品數據(獲取途徑)
收集競品資料
（媒體，搜索引擎，公司官網，發展歷程……）
對于集團型公司矩陣產品注意事項
用戶需求（目標用戶、使用場景）
--需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產品設計
--需求緯度評估標準：用戶需求、產品方向、商業價值、產品實現
商業模式異同（TOB和TOC盈利模式核心區別）
歸納和結論
互動：指導并輸出競品分析報告篇
解構互聯網產品分析(3小時)
產品基因與關鍵資源
產品核心功能與戰略
產品定位
用戶群特征
盈利模式
產品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解）
功能規格
信息架構
產品交互設計(功能模塊優先級、交互設計創新點）
產品功能特色(使用KANO模型拆解各產品功能特色)
分析及羅列產品特性（找準產品特征點，用心比）
產品特性分析（邏輯關系、商業意圖、SWOT等等）
產品分析方法論--用戶體驗五要素
產品商業精益畫布詳解
產品運營狀況與策略（渠道效果、活動運營、用戶運營、內容運營）
分析與總結
如何預測產品及行業趨勢
互動：指導并輸出產品分析報告篇
小組實施及講師指導（3小時）
小組集中實戰演練
結論分析及小組Presentation(3小時)
報告產出目標Review
就什么問題而分析？(驗證推測or得到結論）
分析結論精要（借鑒參考、特性改進、價值產出）
通過數據支撐觀點
互動：指導輸出及小組Presentation
競品及產品分析易犯錯誤及課程復盤（0.5小時）
分析緯度缺失
評判過于主觀
缺失場景代入和全局視角
課程復盤
Q&A
