第一部分：新零售的核心是大數(shù)據(jù)
傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問(wèn)題；
消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)新品牌、新模式、新服務(wù)；
新零售背后的核心是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而不是經(jīng)驗(yàn)主義；
新零售四大主要表現(xiàn)形式以及背后的數(shù)字化能力；
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升維模式（案例：小米商業(yè)模式背后的數(shù)字化邏輯）
實(shí)操練習(xí)：貴公司目前最需解決的問(wèn)題是什么？面臨最大的壓力是什么？
第二部分：企業(yè)如何建立大數(shù)據(jù)決策體系
傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風(fēng)險(xiǎn)高、決策慢
大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點(diǎn)
大數(shù)據(jù)從哪里來(lái)
企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立；
如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中用數(shù)據(jù)來(lái)決策；
案例分析：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行品類(lèi)規(guī)劃；
案例分析：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品定義；
實(shí)操練習(xí)：如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)？如何建立一套數(shù)據(jù)分析的方式方法？
第三部分：用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，在紅海中找到藍(lán)海
用大數(shù)據(jù)輔助決策，創(chuàng)新才能不“自嗨”
好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，如何讓產(chǎn)品自帶流量和熱點(diǎn)
打造品類(lèi)冠軍背后的關(guān)鍵是用戶人群細(xì)分
實(shí)操練習(xí)：找到企業(yè)的精準(zhǔn)用戶群
第四部分：如何用大數(shù)據(jù)打造爆品
爆品三高法則；
將高科技讓用戶能感知的四大方法；
顏值即正義的設(shè)計(jì)理念；
如何提高用戶預(yù)期，打造產(chǎn)品高性價(jià)比；
如何進(jìn)行用戶預(yù)期管理。
實(shí)操練習(xí)：用表格的方式建立用戶預(yù)期管理
