【課程背景】
對于很多優秀的企業來說，企業文化就是一家企業的魂；與此同時，對于很多普通的企業來說，企業文化似乎又虛無縹緲：雖然也有張貼在墻上的各種口號，但似乎看不到具體的價值，員工也根本不把墻上的口號放在心上。這就是優秀企業和普通企業的區別。
隨著華為公司終端業務的崛起，華為公司開始走入大眾視野，企業管理界對華為的研究也來越多，華為公司的企業文化也被更多人所熟知，以客戶為中心已經成為很多企業學習的文化標桿。實際上，早在幾年之前，華為公司就已經是通信領域的全球第一。這其中，以客戶為中心的文化，在企業發展過程中有哪些價值？華為怎么將這些文化落地到企業的日常管理和員工的具體行為中？本次培訓將為您詳細闡述其中的秘密。
【課程收益】
1、深刻理解企業文化的概念與價值
2、解析華為公司以客戶為中心的企業文化
3、學習企業文化的落地機制與制度保障
4、理解人力資源在企業文化建設中的職責
5、提高公司的文化建設能力和員工的文化認同感
【授課時長】7小時
【授課對象】董事長、CEO、總裁、副總裁等高管以及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、什么是企業文化？為什么它很重要？
1、什么是企業文化？
? 企業文化的概念
? 企業文化的構成
? 企業文化的四個層面
2、企業文化的價值與意義
? 為什么企業文化很重要？
? 企業文化的六大價值
? 華為的企業文化舉例
? 企業文化認識的四個誤區
二、華為以客戶為中心的企業文化包含哪些內容？
1、以客戶為中心的四個理由
2、誰是你的客戶？
? 不同商業模式的客戶定位
? 不同部門崗位的客戶分析
? 案例研討：無人認領的客戶
3、以客戶為中心有哪些具體體現？
? 以客戶的什么為中心？
? 以客戶為中心的外部表現
? 不同部門崗位的文化要求
三、怎能建設企業文化？需要哪些制度保障？
1、企業文化的宣傳與培訓
? 員工入職的企業文化培訓
? 企業文化的長效學習機制
? 堅持自我批判的民主生活會
2、以客戶為中心的管理要求
? 戰略投入的剛性要求
? 績效管理中的文化體現
? 關鍵事件中的客戶導向
3、以客戶為中心的流程體系
? 客戶需求導向的研發體系
? 客戶需求導向的銷售體系
? 堅持內部挖潛的流程變革：
四、人力資源在企業文化建設過程中承擔哪些角色？
1、文化建設的參與者
? 參與分析企業文化基因
? 參與發現公司文化需求
? 參與提煉企業文化內容
2、文化培訓學習的組織者
? 入職培訓中的文化傳承
? 日常工作中的文化學習
? 關鍵事件中的文化傳承
3、流程制度的落地執行人
? 文化導向的遵守者
? 績效管理中的文化守護者
? 組織發展中的文化傳遞
五、研討：如何建設自己公司的企業文化及落地機制？
