授課對(duì)象：董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理
授課形式：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
授課風(fēng)格：觀(guān)點(diǎn)分享+案例研討
課程時(shí)長(zhǎng)：6H*2天
預(yù)期收獲：聽(tīng)完落地即增長(zhǎng)
前言：
2018年下半年開(kāi)始的金融危機(jī)席卷全國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫各個(gè)行業(yè)，倒逼潮來(lái)勢(shì)洶洶！
你是否清楚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)思維是什么？用戶(hù)思維呢？
本課程由張子凡先生（北大清華復(fù)旦交大總裁班歷年最受歡迎導(dǎo)師）親自執(zhí)教，引領(lǐng)企業(yè)家探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)思維奧秘，找到市場(chǎng)突破點(diǎn)，幫助企業(yè)業(yè)績(jī)逆勢(shì)高增長(zhǎng)！
課程規(guī)劃：
模塊一 搶占市場(chǎng)看思維
模塊二 模式成功靠運(yùn)營(yíng)
模塊三 發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
模塊四 借資源加速裂變
課程綱要：
模塊一 搶占市場(chǎng)看思維
一、解讀“移動(dòng)互聯(lián)思維”
二、了解“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)思維”
三、降維賦能和跨界幫扶
四、團(tuán)隊(duì)首腦應(yīng)秉持“新三觀(guān)”
五、改變經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀靠“三大”
六、垂度-品牌-效益
七、定位-團(tuán)隊(duì)-流量入口-產(chǎn)品
八、賽道-剛需-閉環(huán)-團(tuán)隊(duì)和基因
九、引流級(jí)產(chǎn)品&引流身份
模塊二 模式成功靠運(yùn)營(yíng)
一、企業(yè)家｜縱橫家｜藝術(shù)家
二、你的長(zhǎng)板是什么？
三、“彎道超車(chē)”靠什么？
四、四句話(huà)說(shuō)清楚商業(yè)模式
五、關(guān)于“運(yùn)營(yíng)”的探討
六、落地執(zhí)行環(huán)節(jié)的問(wèn)題清單
七、怎樣提升掌控力？
八、“智庫(kù)”為運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航
模塊三.發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
一、獲得—讓客戶(hù)先獲而后你再得
二、失去客戶(hù)的五個(gè)原因
三、客戶(hù)與你共舞的“8不安”
四、移動(dòng)互聯(lián)思維拆產(chǎn)品
五、存量深耕與精準(zhǔn)拓客
六、創(chuàng)新服務(wù)與關(guān)系維系
七、促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要素
八、分錢(qián)與最大化轉(zhuǎn)介紹
九、裂變：信息員+合伙人
模塊四 借資源加速裂變
一、什么是“整合營(yíng)銷(xiāo)”？
二、應(yīng)用思維帶來(lái)新增長(zhǎng)
三、整合的高維：跨產(chǎn)業(yè)融合
四、整合優(yōu)質(zhì)資源的思路與方法
五、新媒體的選擇與整合
六、特定場(chǎng)景下的剛需標(biāo)配
七、商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包含哪些要素？
八、從宏觀(guān)做微觀(guān)，高舉高打
九、產(chǎn)業(yè)鏈延伸擴(kuò)展新思路
十、更多新思維的裂變力量
