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      2020-12-08 14:05:31       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
    一、為什么要學習危機管理?
    管理學減法:為什么說100-1=0?
    什么是危機?  
    如何防止網絡自媒體時代主生危機引發的次生危機?
    ● 如何防止網絡輿情中的“污點效應”?
    ● 如何防止網絡輿論中的“三仇效應”?
    案例:○  奔馳車老板與前車發生追尾后為什么被抓?
    ○  某跨國公司如何快速處理澳籍跑步女負面視頻事件?
    ○  消防支隊政委為什么不與刮蹭他們轎車的摩托車司機扯皮?
    ● 為什么說現在的危機大都是網絡自媒體引發的?
    ● 哪些自媒體容易引發企業危機?
    ● 我國媒體發展經歷了哪三個階段?
    ● 自媒體引發網絡負面輿情的傳播路徑
    ● 網絡自媒體有哪些特點?
    ● 哪些人會在網上發布負面輿情?
    ● 用什么方法應對網絡輿情危機?
    案例:○  競爭對手在網上推企業負面文章如何應對?
    ○  離職員工在網上發企業負面文章如何解決?
    ○  某醫藥集團被報紙報道一整版負面文章影響銷售如何解決?
    ○  央視報道北京某醫院醫生上班時間收紅包如何回應?
    ○  如何回應輿論關切正確回答記者提問?
    ○  回應輿論關切時如何把握四個原則二個第一?
    ● 危機四大效應
    漣漪效應
    破窗效應
    蝴蝶效應
    多米諾骨牌效應
    ● 什么是危機管理?
    危機管理要做到哪三個預?哪三個目標?
    ● 如何運用預測法管理危機?
    ● 什么是海恩法則?
     如何做到既要防止黑天鵝事件更要防止灰犀牛事件? 
    案例:○  在印度洋海嘯中是誰讓一海灘的人避免了滅頂之災?
          ○  肯尼迪家族在經濟危機中是如何避免家族破產的?
          ○  911事件發生后航空公司總裁將做出什么重大危機決策?
    ○  為什么說螞蟻金服上市被叫停是避免了一場重大危機?
    如何在不確定性中尋找確定性?
    如何在確定性中防止不確定性? 
    案例:○ 中央政府為什么提出要以內循環為主?
    ○ 國家領導人為什么要提倡節約糧食?
    ○ 為什么說“新基建”是應對外部環境不確定性的大戰略?
    ● 什么是標準化與非標準化? 
    ● 如何用非標準化管理危機?
    案例:○  東西德統一前夜對翻上隔離墻的人警察是否要開槍?
          ○  某市新建旅游區國慶節開園為什么要免費?
          ○  美國薩利機長為何要把飛機降到紐約哈德遜河上?
          ○  重慶公交車墜江事件誰應該承擔主要責任?
    ● 如何利用危機,化危為機?
    案例:○  某商場爆燃后如何轉危為機獲得5個億的收益?
    ○  可口可樂如何利用危機事件打造品牌知名度?
    ○  美國用舉國之力打壓華為給華為帶來了什么危和機?
    ○  新冠疫情危機給中國政府和企業帶來了哪些機會?
     
    二、危機管理的策略與方法
    1、 什么是危機管理的切割理論?
    ● 為什么要切割?
    ● 如何進行切割?
     什么是真相?如何用切割理論解釋真相? 
    案例:○  施工企業如何用切割理論解決群體性圍堵事件?
    ○  醫院如何用切割理論應對醫療事故引發的群體事件?
        ○  重大突發事件發生后如何通過切割減少傷亡人數?
    ○  消費者使用某著名品牌熱水器觸電身亡公司如何用切割法處理?
    ○  申龍電梯股份為何因電梯吞人事件上市資格被取消?
    ○  長春長生生物股份公司為什么最終會倒下?
    ○  某金融機構如何解決理賠糾紛引發的圍堵營業大廳事件?
    2、什么是危機管理5度理論?
    ● 如何用5度理論解決危機?
    ○ 速度—快:快速決策 快速處理
    案例:○  公共場所突發心臟病如何快速處理?
    ○  新疆某州長秘書如何快速解決一起交通事故?
    ○ 態度—誠:敢于擔當 不推卸責任
    案例:○  某經理如何用真誠的態度解決了一起水淹木地板事件?
    ○  某裝飾公司女老總如何解決年關工人到政府討薪事件?
    ○ 角度—準:找好角度 準確切割
    案例:○  法航發生空難后法國政府如何用切割法保護法航與空客的?
    ○  萬科如何用切割法解決毒地板事件的?
    ○ 氣度—舍  大舍大得 不舍不得
    案例:○  美國聯合航空如何解決醫生乘客拖曳事件?
    ○  廣州某女老總被岀租車司機劫持后如何機智擺脫危機?
    ○ 制度—補:修補漏洞 完善制度
    ——如何通過三個一運用5度理論解決企業危機?
    案例:○  北京和頤酒店女顧客遇襲事件危機公關有哪些失誤?
          ○  重慶一著名火鍋店因什么事件被迫關門的?
          ○  海底撈如何用5度理論解決媒體報道后廚衛生管理問題?
    3、如何用示弱法進行有效談判?
    ● 為什么要示弱?
    ● 示弱表現在哪些方面?
    ● 如何用示弱法解決企業和個人危機?
    案例:○  歷史上的政治家如何用示弱法解決人生中的大危機?
    ○  當遭遇到垃圾人時如何用示弱法避免危機?
          ○  某公司如何用示弱法將外地多年欠款收回?
    ○  深圳某配件供應商如何用示弱法追回下游企業拖欠的貨款?
    ○  某企業女老總如何用示弱法解決了稅務局的高額處罰?
    4、如何用示強法進行有效談判?
    ● 為什么要示強?
    ● 如何用示強法解決企業和個人危機?
    案例:○  某五星級酒店如何用示強法解決一場意外事故?
    ○  深圳某企業如何用示強法解決消費者天價索賠?
    ○  某集團如何解決辭退二級公司總經理時面對的大額補償?
    ○  深圳某律師如何用示強法幫助房地產老總要回八千萬資金?
    ○  一年輕夫妻如何用示強法解決兒子在商場被抱走事件?
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