本培訓(xùn)讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與方法，為企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)；掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設(shè)計原則、流程設(shè)計方法、流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
課程收益：
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課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程特色：
1. 課堂氣氛輕松活潑、寓教于樂、寓教于練。
2. 動手實操環(huán)節(jié)多，結(jié)合企業(yè)內(nèi)容，實景操練。
3. 針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合
課程大綱：
第一部分 組織設(shè)計
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)
1.2、常見的組織結(jié)構(gòu)形式
1.3、掌握職能分解技巧
1.4、掌握任職資格的設(shè)定方法
1.5、掌握崗位說明書的撰寫方法
二、職能關(guān)系設(shè)計
2.1、職能關(guān)系設(shè)計基礎(chǔ)
2.2、掌握職能關(guān)系繪制技巧
2.3、制作職能關(guān)系圖
第二部分 流程設(shè)計
二、流程設(shè)計
2.1、流程4層體系
2.2、流程關(guān)系圖設(shè)計
2.3、流程設(shè)計7D方法
2.4、流程優(yōu)化8原則
2.5、流程角色-責(zé)任矩陣設(shè)計
第三部分 組織績效管理
一、組織三層績效體系
1.1、組織績效三層面
1.2、組織績效九變量
1.3、組織績效管理八步驟
二、組織流程績效管理
2.1、組織績效分解路徑
2.2、組織績效構(gòu)成
2.3、實施縱橫組織績效管理
總結(jié)
