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    碩士;曾供職于華為、四達等;超過15年的市場營銷管理和培訓經驗 《華為銷售項目運作與管理》、《雙贏的商務談判》、《華為狼性營銷之道》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020-03-21 12:03:06       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    一、課程背景

    銷售人員商務談判能力的高低直接決定著合同質量,有時甚至決定著項目的成敗得失,所以《雙贏的商務談判》是銷售的一門必修課。客戶是我們的對手還是伙伴呢?我們應該怎么看待商務談判呢?商務談判的主要環節是什么?我們應該怎么準備和實施商務談判呢?商務談判有沒有什么策略和戰術呢呢?如何在商務談判中打破僵局?。。。。。。這是很多銷售人員面臨的具體問題。

    通過講解和演練商務談判中的知識點,傳授給銷售人員如何進行商務談判,訓練銷售隊伍、提高商務談判的質量和成功率 是該課程要達到的最重要的目的!

    銷售人員的商務談判水平高低直接決定了項目的成功率和質量,我們又認為:人員只有訓練才能有素。華為公司一直認為:高級商務人員在商務談判方面的培訓需要經過四個過程,理清思路、講清套路、反復演練、現場糾錯。所以以下四個方面很重要:

    一是對于大家思路的梳理:什么是商務談判?要點是什么?商務談判追求的是雙贏還是單贏甚至雙輸?商務談判的要素和重點是什么?商務談判的策略和戰術如何制定?

    二是基本套路的掌握:怎么來準備商務談判?準備哪些內容?如何實施商務談判?遇到各種情況如何處理?怎么來打破客戶故意制造的僵局?

    三是案例的講解和演練:使得大家身臨其境,進入角色,演練中看看自己是否會使用所學工具,并且商務談判順利;

    四是現場糾錯:這是一個調整的過程,是一個無窮逼近合理的過程,是一個只有開始沒有結束的過程。

    《雙贏的商務談判》課程由曹蒼宇老師親自授課,本課程為華為公司銷售人員的提高課,想要成長為大項目組的組長的銷售人員必須接受這門課的培訓。她是專門為高級商務人員和高級商務人員設計的一門課程。

    曹蒼宇老師曾經在華為工作近八年,曾經是華為的回款狀元、銷售冠軍,華為高級講師,具有豐富的理論功底和實戰經驗。多年來他為多家公司講授這門課程,客戶滿意度非常高,為客戶打造了一支能打硬仗、能拿單的銷售鐵軍。

     

    二、培訓目標
    當本課程學習結束時,學員能夠掌握商務談判的6個方面的知識以及每個方面所使用的工具、方法和技巧,其中重點能夠掌握:1、商務談判的定義及要點;

    2、商務談判的八大要素;

    3、商務談判的準備流程;

    4、商務談判的實施流程;

    5、商務談判的策略與戰術;

    6、打破僵局的常用模式。

     

    三、培訓大綱

    請您準備:一份公司正在進行的真實的項目案例演練

    (一) 、商務談判的定義及要點

    1.1、互動游戲:7個談判能力測驗;

    1.1.1、測驗1:挑戰或順從苛刻的要求;

    1.1.2、測驗2:降價的五種讓步方法;

    1.1.3、測驗3:兵臨城下的案例;

    1.1.4、測驗4:大客戶倚老賣老;

    1.1.5、測驗5:談判對手故意忽視你;

    1.1.6、測驗6:客戶堅持主帥出面談判;

    1.1.7、測驗7:面對強勢客戶造成僵局。

    1.2、自我測試一:談判者在談判中的唯一目標就是戰勝對方?

    1.3、講解:談判的定義;談判的三個要素、三個層面、特點、四個結局;

    1.4、講解:成功談判的的標志、哈佛原則性談判模式、雙贏談判者的信念;

    (二) 、商務談判的八大要素

    目標、風險、信任、關系、雙贏、實力、準備、授權。

    2.1、自我測試二:客戶按照你的要求底價成交,你會怎么想呢?

    (三) 、商務談判的準備流程

    3.1、講解:確定談判項目:

    價格、數量、發貨、付款、倉儲、質量、折扣。

    3.2、講解:確定談判目標;

    3.3、自我測試三:估計客戶會要求變動價格你會怎么辦呢?

    3.4、講解:了解談判對手;

    3.5、講解:對談判項目進行優先級排序;

    3.6、講解:列出不同的解決方案組合;

    3.7、講解:擬訂各種組合的具體目標;

    3.8、自我測試四:你會怎么請假呢?

    (四)、商務談判的實施流程

    4.1、講解:建立和諧關系階段;

    4.2、講解:探測摸底階段;

    4.3、講解:報價階段;

    4.4、自我測試五:如果對方拒絕你的建議,你將怎么辦?

    4.6、講解:討價還價階段;

    4.6.1、講解:還價的方式、技巧;

    4.6.2、演練:讓步的原則以及技巧、價格談判;

    4.6.3、講解:談判壓力點的來源;

    4.6.4、講解:利用高層的力量;

    4.6.5、講解:學會使用以下語言;

    4.6.6、講解:制約對方“請示上級”;

    4.6.7、講解:黑臉、白臉戰術;

    4.7、講解:反復磋商、打破僵局階段;

    4.7.1、講解:尋求客觀標準法;

    4.7.1、講解:開誠布公法;

    4.7.1、講解:轉移話題法;

    4.7.1、講解:創造變通法;

    4.7.1、講解:各個擊破法;

    4.7.1、講解:升格法;

    4.7.1、講解:換人法。

    4.8、講解:談判的結束階段;

    4.8.1、講解:最后一次壓價;

    4.8.2、講解:最終報價;

    4.8.3、講解:促成交易;

    4.8.4、講解:爭取合同起草權。

    (五)、商務談判的策略與戰術

    5.1、講解:束縛對方運行的戰術;

    談判議程、最后期限、最大權限、先例、奉送權力、抬價、競買競賣

    5.2、講解:逼使對方退讓的戰術;

    • 漫天喊價、分而治之、以退為進、威脅、突然襲擊、既成事實、吹毛求疵、故意拖延。

    5.2、講解:引誘對方上當的戰術;

    • 先鷹后鴿、情緒化、諂媚、欺騙、激將法、化繁為簡、拒絕談判、攪和、聲東擊西、大智若愚。

    5.2、講解:談判過程中其它常見戰術

     送禮宴請、拖延時間、叫停 、按成本價出售、逐步退讓、窮追不舍。

    (六)、雙贏談判的四個關鍵總結:

    6.1、講解:不要把談判目標局限在一個問題上

    6.2、講解:不要認為你想要的就是他想要的

    6.3、講解:不要企圖卷走談判桌上的每一分錢

    6.4、講解:把一些東西放回到談判桌上,給一些未經談判的額外優惠

    四、授課時間和安排

     

    本課程標準時間為1天。

    課程名稱

    雙贏的商務談判

    授課形式

    講授、案例演練演練、案例演練分享、小組討論等

    授課時數

    6小時

    授課對象

    從事銷售工作半年以上,且未參加過該課培訓的高級商務人員

    課程目標

    1、 掌握商務談判運作的流程;

    2、 掌握商務談判的基本方法;

    3、 掌握商務談判的技巧。

     

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