課程背景
近年來，隨著國務院十大重點產業調整和振興規劃的實施，以及我國加強戰略性新興產業發展的一系列政策的出臺，如何發揮知識產權對經濟社會發展和企業創新活動的支撐作用就成為有關部門著重思考的問題。特別是在重點產業領域強化知識產權布局，將有助于加快產品升級和防范知識產權風險，為自主創新、技術改造、并購重組、產業或行業標準制定和實施“走出去”戰略發揮重要作用，最終助力提高我國產業的核心競爭力。 經濟全球化帶來了國際分工的大發展、產業的大轉移和資本、技術等生產要素的大流動，在這個過程中，知識產權成為全球范圍內配置資本的重要手段，成為產業轉型升級的重要動力，也是獲取利潤的重要途徑。在我國加快創新型國家建設、著重發展戰略性新興產業的過程中，必須要堅定不移地走自主知識產權發展之路，強化重點產業的知識產權布局。 綜上，企業應妥善把握知識產權管理、制定知識產權戰略才能有效的創造商機、避免知識產權爭議。
課程大綱
一、知識管理：對知識產權生成體系的管理
（一）、為什么要進行知識管理？
（二）、知識管理的定義、維度和特點。
1、知識的定義和知識的五層模型
2、知識管理的維度：
3、知識管理的特點。
（三）、知識管理的基本過程
（四）、知識管理的原則和步驟
（五）、知識管理體系
（六）、知識管理的主體
（七）、知識管理的技術
（八）、知識型企業成功的十大要素
（九）、典型案例分析
二、知識產權分類管理
（一）專利管理
1、專利管理一般問題
a.專利文獻的檢索與查新
b.專利信息的分析與應用
c.專利申請文件的撰寫
d.權利要求與保護范圍
e.專利申請與審查程序
2、專利信息管理制度(包括兩個基本系統：專利管理信息系統和專利信息分析系統)
3、專利申請管理制度
a.進行信息檢索（技術、權利、產品）；
b.進行市場分析；
c.建立申請流程；
d.建立申請檔案。
4、專利開發管理制度
a. R&D管理體系及規范體系；
b. 成果開發與產業化過程。
5、專利成果的歸屬制度
a. 政府投入的成果歸屬
b. 委托開發的成果歸屬
c. 合作開發的成果歸屬
6、專利合同管理
（二）著作權管理
1、著作人身權
2、著作財產權
3、鄰接權
4、著作權的合理使用
5、著作權的集體管理與作者登記制度
（三）商標管理
1、商標的內部管理與外部管理：
2、商標管理基本內容
a.商品的品質與用途；
b.商標的選擇與戰略；
c.商標的注冊與審核；
d.商標的使用與保護。
(四)、知識產權經典案例分析
1、思科訴華為案
2、ipad的商標爭議案
3、三星電子、LG、富士康的知識產權價格壟斷案
4、La Roche的濫用知識產權優勢的不正當競爭案
5、電信行業的知識產權濫用市場壟斷案
（一）、為什么要進行知識管理？
（二）、知識管理的定義、維度和特點。
1、知識的定義和知識的五層模型
2、知識管理的維度：
3、知識管理的特點。
（三）、知識管理的基本過程
（四）、知識管理的原則和步驟
（五）、知識管理體系
（六）、知識管理的主體
（七）、知識管理的技術
（八）、知識型企業成功的十大要素
（九）、典型案例分析
二、知識產權分類管理
（一）專利管理
1、專利管理一般問題
a.專利文獻的檢索與查新
b.專利信息的分析與應用
c.專利申請文件的撰寫
d.權利要求與保護范圍
e.專利申請與審查程序
2、專利信息管理制度(包括兩個基本系統：專利管理信息系統和專利信息分析系統)
3、專利申請管理制度
a.進行信息檢索（技術、權利、產品）；
b.進行市場分析；
c.建立申請流程；
d.建立申請檔案。
4、專利開發管理制度
a. R&D管理體系及規范體系；
b. 成果開發與產業化過程。
5、專利成果的歸屬制度
a. 政府投入的成果歸屬
b. 委托開發的成果歸屬
c. 合作開發的成果歸屬
6、專利合同管理
（二）著作權管理
1、著作人身權
2、著作財產權
3、鄰接權
4、著作權的合理使用
5、著作權的集體管理與作者登記制度
（三）商標管理
1、商標的內部管理與外部管理：
2、商標管理基本內容
a.商品的品質與用途；
b.商標的選擇與戰略；
c.商標的注冊與審核；
d.商標的使用與保護。
(四)、知識產權經典案例分析
1、思科訴華為案
2、ipad的商標爭議案
3、三星電子、LG、富士康的知識產權價格壟斷案
4、La Roche的濫用知識產權優勢的不正當競爭案
5、電信行業的知識產權濫用市場壟斷案
