課程目的
通過培訓，使學員能夠認識溝通的意義并了解其方式，熟悉并消除（跨部門）溝通中的各種障礙，修煉溝通的八大心法，掌握向下、平行、向上溝通中的說與聽的基本技術，通曉（跨部門）沖突處理的原則、策略、步驟和技巧，設身處地與不同對象進行有效溝通，掌握績效面談、會議主持等管理溝通方法，從而提高溝通有效性，改善管理績效，在事業和生活中獲得成功。
課程大綱
? 初步認識溝通
1. 溝通無處不在——何謂溝通（游戲、故事）
2. 為何溝通——“夫妻吃魚”、“看到幾張臉”（故事）
3. 管理與溝通——溝通是成功的金鑰匙，溝通決定管理（講解）
4. 現代管理者應具備的溝通技能清單（講解）
5. 溝通的方式——單向與雙向、正式與非正式、書面與口頭（游戲、案例、視頻）
6. “溝通方式的選擇” ——各種溝通方式優缺點（案例分析）
? 克服溝通障礙
1. 溝通的障礙（故事、案例、游戲）
? 本位思考、文化差異、語言障礙、專業術語、表達不清、理解偏差、
? 內外干擾、認知角度、信息過量、方式過當、環節過濾、……
? “拷貝不走樣”——溝通障礙分析
2. 如何克服溝通障礙——若干建議（講解）
? 說與聽的藝術
1. 說的要點——六要六不要（案例、練習）
2. 3F溝通模型與話術——事實、感受、意圖（案例、練習）
3. 如何表達——向下和平行溝通的四種表達方式（案例、練習）
4. 如何布置任務——明確指示（案例、角色扮演）
5. 如何贊美他人——贊美的藝術、BIA模型（案例、視頻、練習）
6. 如何批評下屬——三明治原則（案例、角色扮演）
7. 如何推銷建議——說服四步（案例、練習）
8. 跨部門溝通案例——“提高效率：趙錢的爭執”（案例、角色扮演）
9. “傾聽能力自我問卷”（測試）
10. 單詞解析——“聽”的詮釋（講解）
11. 用幾個耳朵聽——內容、情感、關系、行動（練習）
12. 聽的六個層次與四種反應——價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是（案例）
13. 如何積極高效地聽——步驟、技巧（案例）
? 沖突處理技巧
1. 何謂沖突——沖突的定義與作用（講解）
2. （跨部門）沖突原因——溝通、結構、個因（討論、案例）
? “高溫津貼：黃鋒的不解”——角色要求……
? “銷售旺季：江鵬的憤怒”——目標差異……
? “清掃地面：主任的無力”——職責模糊……
? “營業執照：小李的抱怨”——分工細化、相互依賴……
? “六尺巷”——資源匱乏、缺乏謙讓……
3. 如何處理沖突——若干對策（講解）
4. 如何處理沖突——一項原則、五大策略、五個步驟（案例、練習）
5. 3F處理沖突技巧（案例）
6. 溝通誤區與同理心技巧（視頻、故事）
7. 同理心量表——LL、L、H、HH（案例、角色扮演、練習）
? “買方市場”溝通
1. 怎樣與同事、上級、下屬設身處地溝通（講解）
2. PAC理論與交互作用溝通（案例、練習）
3. “你是什么性格”（測試）
4. “買方市場”的溝通技巧——員工性格與彈性溝通（案例分析）
? 員工性格的四種類型
? 基于不同性格我們的不同溝通與管理方式
? 職場管理溝通
1. 如何進行有效的績效面談——六任務、六步驟、十原則（視頻、講解）
2. 如何開有效的會議——準備5W、主持1H、結束1A（講解）
3. 激勵性溝通的“武功秘籍”——溝通機制（案例）
