【課程背景】
當今世界，移動互聯網、大數據、云計算、智能制造、區(qū)塊鏈等新技術的不斷出現，企業(yè)也從工業(yè)時代步入智能時代，公司突破也需要有章法可循，循序漸進，才能積跬步以致千里。
【課程收益】
掌握本質：結構性思維，適應時代潮流，順勢而為。
掌握方法：落地事事有步驟，扎扎實實有方法
聯系實際：他山之石可以攻玉，案例教學映射到自身企業(yè)
【課程時間】1天
【課程對象】董事長、總經理、高管
【課程大綱】
第一模塊：互聯網時代對企業(yè)造成了哪些影響？
一、產業(yè)互聯網化-站在產業(yè)全局看企業(yè)
? 產業(yè)鏈上的各環(huán)都會互聯網化
? 案例分析，洞察內部奧妙
二、技術驅動企業(yè)變革，環(huán)境提供條件
? 新技術：互聯網、移動互聯網、大數據、云計算、智能制造、區(qū)塊鏈
? 新環(huán)境：供給側改革、高質量發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
第二模塊：企業(yè)如何通過五步法進行突破？
一、重新定義用戶，尋找新的需求
? 用戶活體：站在用戶角度思考問題
? 產品買點：商品是客戶買走的，不是企業(yè)賣出去的
二、內部有效聯動，形成有機整體。
? 部門聯動：研發(fā)、生產、銷售、服務有機整體
? 企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂
三、切割行業(yè)利益，界定企業(yè)價值。
? 利益切割：尋找利潤洼地，變更企業(yè)核心競爭力
? 戰(zhàn)略合作：前向一體化、后向一體化
四、跨行業(yè)合作，構建新物種。
? 跨行合作：尋找對方需求，構建新物種
? 案例解讀：餓了嗎、達達速遞、小豬短租
? 主導思想：被別人利用，自己才有價值
五、產資融合。構建產業(yè)帝國
? 資本資源：政府、股權、債權san
? 企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂
第三模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織人力，落地實施
一、戰(zhàn)略制定
? 系統(tǒng)思考：太極互補、新波特五力、環(huán)境五維、生態(tài)云圖。
? 三層戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略、集團群戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略選擇：SWOT分析、創(chuàng)新轉換成本
二、年度規(guī)劃
? 銷售：按區(qū)域、平臺、產品、營銷、時間進行切割
? 產品：產品體系、拓展空間、開發(fā)進度
? 營銷：傳統(tǒng)節(jié)日、西方節(jié)日、網絡節(jié)日
? 人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘進度、人力成本
? 財務：三張報表、部門核算、數據分析
三、 組織能力
? 三駕馬車：組織結構、崗位職責、業(yè)務流程
? 雇主品牌：用戶第一、員工第二、企業(yè)第三的體現
四、 人力資源
? 三足鼎立：薪酬體系、績效考核、員工激勵
? 員工的生命周期：選、育、用、留、送
五、企業(yè)文化
? 定海神針：構建有靈魂的企業(yè)
? 借事修人：企業(yè)文化與員工發(fā)展有機融合
第四模塊：循序漸進，螺旋式上升
一、九字訣
? 想清楚：揪頭發(fā)，站在全局思考部門
? 說明白：三層溝通，融入整體
? 做到位：只為成功找方法，不為失敗找借口
二、五件事
? 總結：我做了什么？
? 成功：我取得的成績是什么？感謝
? 不足：我還有哪些不足？
? 改進：我改進的思路是什么？尋求幫助
? 計劃：下個季度的計劃是什么？尋求幫助
