課程背景
市場環境不斷變化，企業需要靈活應對各種挑戰與不確定性，為了更快，更好的實現目標，在市場競爭中持續占據優勢。管理者的項目管理能力，已經成為一個通用能力，而非專業能力，在企業發展過程中，項目越來越多，大到工程建設、組織變革、戰略調整，小到一次年會、部門團建活動，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高、無法達到預期的項目目標等項目管理問題層出不窮。
課程收益
1. 掌握項目管理的理念、模型框架和思維方式。
2. 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目管理的落地執行力。
3. 詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。
4. 詳細了解項目科學管理、高效管理的方法，準確度量企業項目管理水位，找到效能提升錨點。
5. 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制、風險應對與規避機制。
6. 理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經驗教訓。
授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑
學習對象
1. 項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理（QP、QA、QC）人員
2. 高層經理、與項目相關的職能部門人員
3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員
4. 希望提升自身職業能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員
時間安排 系統學習2天（12小時）
課程大綱
一、企業項目管理的背景趨勢與基本概念
1. 項目管理的背景和發展趨勢
2. 項目管理的定義和關鍵要素
(1) 項目管理的重點問題：沖突、資源
(2) 項目管理三要素：時間、成本、質量
(3) 項目管理10個重點策略
實戰演練：靈魂問詢自己所屬企業、專業項目管理的戰略背景與價值取向
二、企業項目管理的實施與應用
1. 項目管理模式與項目管理行業
(1) 工程項目管理與互聯網研發項目管理比較
(2) 美國與中國的項目管理比較
2. 破土動工，揚帆起航——項目啟動管理過程組
(1) 制定項目章程、創建BRD
(2) 識別干系人
(3) 數據挖掘業務的焦點、坑點、痛點、癢點
實戰演練：如何制定與自己所屬企業文化、專業適配的項目章程
3. 深謀遠慮，精心策劃——項目規劃管理過程組
(1) 大腦：制定項目管理計劃
(2) 經絡：規劃范圍管理—收集需求、定義范圍、創建MRD、創建WBS
(3) 血液：規劃干系人管理
(4) 心臟：規劃成本管理
(5) 血小板：規劃質量
(6) 文化：規劃溝通
(7) 裝甲：規劃風險應對
(8) 外掛：規劃采購
實戰演練：用一張圖、制定符合SMART法則的WBS
4. 身體力行，貫徹落實——項目執行管理過程組
(1) 指導管理、項目執行
(2) 控制進度
(3) 管理干系人參與
(4) 實施質量保證
(5) 組建、建設、管理項目團隊
(6) 管理溝通
(7) 實施采購
實戰演練：如何開好項目周會、雙周會，議題設計
5. 明察秋毫，防微杜漸——項目監控管理過程組
(1) 監控項目工作、實施變更
(2) 核實、控制范圍
(3) 控制干系人參與
(4) 控制成本
(5) 實施質量控制
(6) 控制溝通
(7) 管理采購
實戰演練：通過5W2H方法定義自運轉的項目質檢月報
6. 善始善終，收官復盤——項目收尾管理過程組
(1) 項目運營方法
(2) 項目復盤與價值提煉
實戰演練：寫一份有吸引力、自傳播的戰報
三、AIGC時代的項目管理
(1) AI大數據模型趨勢與發展
(2) AI助理、微應用與項目管理場景賦能
(3) 個體在AI時代的成長發展
(4) 個體在AI時代的風險規避
