—從機會成功到持續(xù)成功
【課程目標】
幫助董事長/總裁及管理團隊厘清從文化到績效的企業(yè)持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解企業(yè)文化“真的有用嗎？為什么有用？如何起作用？你為什么做？”等根本問題的核心邏輯和基本原則，并通過學習“使命、愿景和價值觀的構建”，真正掌握“從機會成功到持續(xù)成功” 的企業(yè)文化落地生根的有效管理方法——植入組織經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而在文化理念和組織系統(tǒng)兩方面的統(tǒng)領下，驅(qū)使中高管團隊為使命、愿景的實現(xiàn)自發(fā)地不懈奮斗，用持續(xù)的績效增長保障戰(zhàn)略目標的有效達成，促進公司持續(xù)高效發(fā)展。
【課程內(nèi)容】
一、 使命的構建——企業(yè)創(chuàng)始人/經(jīng)營者的根本問題
（一）使命的含義
（二）使命回答的問題
（三）使命構建的承擔者
（四）使命的常見格式
二、 愿景的構建——企業(yè)創(chuàng)始人/經(jīng)營者的奮斗夢想
（一）愿景的主要特征
（二）愿景構建的時機
（三）愿景構建的深度思考
1、我們來自何處？
2、我們現(xiàn)在在哪里？
3、未來的關鍵成功因素是什么？
（四）愿景回答的問題
（五）愿景構建的承擔者
（六）愿景構建的方法
1、看圖說話
2、常用的表述格式
三、 價值觀的構建——實現(xiàn)使命愿景的組織植入模式
（一）核心價值觀的含義
（二）價值觀體系——把握生命的大局
（三）價值觀構建常見的問題
（四）價值觀構建競爭優(yōu)勢
（五）價值觀的主要維度
（六）價值觀的設計程序
1、強有力的價值觀與關鍵成功因素（KSF）的匹配
2、價值觀的全體員工大討論
3、將價值觀付諸于實踐
（七）價值觀植入經(jīng)營管理系統(tǒng)
1、植入戰(zhàn)略體系
2、植入決策體系
3、植入組織體系
4、植入招聘體系
5、植入培訓體系
6、植入績效體系
7、植入薪酬體系
8、植入晉升體系
四、 企業(yè)文化成型——《文化手冊》的編制與完善
（一）《文化手冊》——企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
（二）愿景與價值觀發(fā)揮作用的最佳實踐
（三）長期經(jīng)營的選擇——承諾型組織
1、商業(yè)思想改變商業(yè)世界
2、承諾型組織的評價標準
3、未來社會需要承諾型組織
【課程收益】
1、 學習和掌握企業(yè)文化的根本問題和邏輯原則；
2、 學習和掌握使命構建的核心理念和方法；
3、 學習和掌握愿景構建的核心理念和方法；
4、 學習和掌握價值觀構建的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及管理團隊等。
