【課程背景】
在市場競爭日益激烈的今天，企業之間的競爭已逐步由老板之間的競爭轉入到部門之間的競爭，部門與部門之間的競爭往往又演繹成崗位與崗位的競爭。歸根到底，作為承接直接管理責任的各級直線經理，他們的素質、技能、和管理水平日益成為評價一個組織是否具有核心競爭力的有效標桿。
企業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執行，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關系要協調。如何在公司戰略執行中發揮其應有的作用？如何在企業快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環境中導引團隊，直線經理的四項修煉就是解決企業當前各級經理在工作中普遍面臨各種壓力而必須完備的四項基本功。在本課程將詳盡介紹現代企業管理中直線經理培養的策略，是提升企業直線經理工作績效的必備工作手冊。
【課程對象】
· 公司總裁、總經理
· 各級部門經理和項目管理負責人
· 新近獲得晉升的經理人員
· 其他中高層管理者
【課程目的】
· 現代企業經理培養的核心理念
· 快速形成經理人的必備技能
· 建立直線經理的管理思維邏輯
· 多種實用有效的管理方法
【培訓方式】
專題演講，問答參與
【課程提綱】
第1講 直線經理面臨的市場環境、競爭壓力（60分鐘）
1.企業不同階段對于經理的要求（30分鐘）
◇ 原始積累階段
◇ 初級市場競爭階段
◇ 激烈市場競爭階段
◇ 知識管理階段
2．把握趨勢（30分鐘）
◇ 第一個趨勢：組織化
◇ 第二個趨勢：綜合化
◇ 第三個趨勢：職業化
◇ 第四個趨勢：變革化
第2講 現代直線經理人的四項修煉（60分鐘*4）
1.角色與定位----決定思維（60分鐘）
◇ 信息傳遞的角色——由信息傳遞轉為戰略支持（15分鐘）
◇ 人際關系的角色——由合作互助轉為共同提升（15分鐘）
◇ 決策者的角色——由資源掌控轉為協調與教練（30分鐘）
2.組織與計劃—--提高效率（60分鐘）
◇ 資源配制圖，真正的計劃編制 （30分鐘）
◇ 施加影響力，高效的團隊構建（30分鐘）
3.決策與控制—產生信賴（60分鐘）
◇ 產生決策的最有效方法，冷靜與細節（30分鐘）
◇ 獲得實質控制的根本手段，尋找訴求要點（30分鐘）
4.溝通與授權—體現魅力（60分鐘）
◇ 在溝通中體現能力，導引團隊（30分鐘）
◇ 在授權中獲得贊譽，知人善任（30分鐘）
第3講 總結直線經理的“軟”“硬”技能（60分鐘）
1.“硬”技能的獲取（30分鐘）
2.“軟”技能的提高（30分鐘）
