構建以生存為底線的戰略經營班子
［課程背景］
當前企業在戰略經營上所面臨的挑戰：
1、市場環境惡劣、增速放緩的情況下，企業家如何做取舍才能保證公司“活下去”；
2、核心管理層缺乏經營意識，團隊不斷進人，效率沒有增加；
3、老業務被疫情影響，新的戰略市場如何選擇？如何構建新業務的組織能力；
4、危機和壓力來襲，干部團隊不給力，企業缺乏戰斗氛圍！
［課程收益］
1.賦能企業家做好公司經營管理，做好預算，支撐公司活下去；
2.對比標桿，提升核心干部團隊的經營意識，把錢花在刀刃上；
3.學會責任制經營和組織設置邏輯，對準新賽道，打開局面；
4.對標標桿企業的干部隊伍，提升領導力，營造作戰氛圍。
課程大綱
第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
生態位——我現在在哪里，我應該在哪里；
·抓住戰略機會點
核心能力——我現在有什么能力，我應該有什么能力；
·構建戰略控制點
企業的基因——我是誰，我該做什么事；
·創始人的氣質決定了企業的氣質
案例1：某汽車電子企業選擇戰略機會點與業務設計案例
收獲《戰略機會點業務設計方法》
第二部分：對準增長，落實責任制經營
經營管理框架：
·責任中心建設與責任制經營
·責任中心與組織架構的相互關系
·責任制經營——HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經營來解決公司經營責任分解的問題
·責任制經營如何讓組織目標互鎖，協同一致
演練：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標
·責任中心的經營指標
·經營分析會怎么開
案例2：某特種車輛企業調整責任中心和組織架構，3年內實現從行業No3升至No1
收獲《責任中心定位方法》
第三部分：錢要花在刀刃上
·全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
·預算管理的整體框架
·標桿企業全面預算管理的基本原則
·全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
·預算制定合理性的三個標準
·預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
·彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
案例3：標桿企業彈性預算案例
案例4：某汽車零部件企業通過薪酬包調節實現翻倍增長
案例5：某LED企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地
收獲《薪酬包詳細制定方法》
第四部分：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領導力
·標桿企業干部管理的原則
·核心干部要具備什么樣的領導力
·企業如何構建良將如潮的干部管理機制
案例6：某國內獨角獸企業高階領導力提升支撐企業翻倍增長；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰略轉型。
收獲《干部管理方案設計思路》
