課程背景：
每年2月，美國(guó)《財(cái)富》雜志會(huì)對(duì)北美地區(qū)的企業(yè)做一個(gè)排行榜。1983年，IBM排在第一位；到了1997年，IBM已經(jīng)跌到第102位。同期，數(shù)字設(shè)備公司（DEC，Digital Equipment Corporation）從第7位跌到了第386位，1998年被康柏合并，康柏后來(lái)被惠普合并，今天這家公司已經(jīng)灰飛煙滅了。
無(wú)獨(dú)有偶，2012年柯達(dá)公司提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，這家有著131年歷史的行業(yè)巨頭在日新月異的技術(shù)變革中敗北。諾基亞147年的歷史，頂峰時(shí)期市值1100億歐元，后來(lái)賣給微軟買了55億歐元。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年的全球500強(qiáng)企業(yè)，到了1982年消失了1/3。究竟是什么原因讓這些赫赫有名的組織在短短的時(shí)間內(nèi)都銷聲匿跡了呢？
“一著不慎，滿盤皆輸”，美國(guó)蘭德公司估計(jì)，世界上大企業(yè)的破產(chǎn)倒閉85％是由于領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤所導(dǎo)致的。
諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特·西蒙認(rèn)為：管理就是決策。每個(gè)人的心智模式不同，決策風(fēng)格迥異，有的是風(fēng)險(xiǎn)偏好型，有的是風(fēng)險(xiǎn)回避型，有的人感性分析，有的人理性思考，有的人偏好決策的質(zhì)量，有的人偏好決策的速度。但是，很多的領(lǐng)導(dǎo)并不真正的了解自己，并未察覺(jué)心智模式對(duì)自己決策行為的影響。
如何理清自己的心智模式，看清組織冰山背后的真相，明晰自己的決策風(fēng)格，避免決策的非理性，該課程將幫你解決這些問(wèn)題。
課程收益：
重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)、掌握若干心理學(xué)要點(diǎn)，轉(zhuǎn)變角色，明晰自己的決策盲區(qū)、移情陷阱、核心沖突和內(nèi)心劇場(chǎng)。授課風(fēng)格激情哲理，幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；課程內(nèi)容深入淺出，與時(shí)俱進(jìn)，聽了容易懂，懂了就能用，用過(guò)見成效，讓你的個(gè)人魅力更突出，感召能力更強(qiáng)大，管理工作更高效。
課程特色：游戲分享，視頻賞析，案例分析，角色扮演、心理測(cè)試；
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
講師簡(jiǎn)介：曹高舉（附后）
課程大綱：
導(dǎo)入案例：DEC的沒(méi)落與柯達(dá)的命運(yùn)
第一講 思者無(wú)極：管理心智，遠(yuǎn)離決策盲區(qū)
約哈里窗口
視頻案例：《周亞夫的悲劇》
覺(jué)察的兩種方法：外審+內(nèi)省
柳傳志：聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一個(gè)人說(shuō)了算
覺(jué)察的三度空間：廣度+深度+力度
覺(jué)察的四點(diǎn)建議
第二講 能者不懼：心理資本，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)飆升
人生的商業(yè)模式：掙錢、賺錢到來(lái)錢
心理測(cè)試：你的情商有多高？
看電影學(xué)管理：《馬荀的晉升》
企業(yè)眼中的四種人才
用人策略：用才or用德?
員工敬業(yè)度與組織支持度
第三講 智者不惑：認(rèn)知升級(jí)，突破思維壁壘
案例：子貢的認(rèn)知層次
決策思考：尋找一般解
· 組織問(wèn)題與決策層級(jí)
· 三思、三行、三不放過(guò)
系統(tǒng)思考：尋找根本解
· 全局之眼：關(guān)聯(lián)性、全局性、動(dòng)態(tài)性
· 系統(tǒng)思考三要素：增強(qiáng)式環(huán)路、平衡式環(huán)路、滯延
· 系統(tǒng)思考模型：成長(zhǎng)上限模型與舍本逐末模型
整合思考：尋找整合解
· 和式思考與或式思考
· 條件思維：必勝客的定價(jià)策略
隱喻思考：尋找隱喻解
· 用隱喻來(lái)管理：富士康、海底撈、阿里巴巴背后的隱喻
· 用隱喻來(lái)思考
· 用隱喻來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
案例：小米為什么飛不動(dòng)了？
第四講 行者無(wú)疆：洞悉真相，遠(yuǎn)離決策陷阱
案例：企業(yè)臉上的三塊老年斑
組織冰山：表面背后的真相
CEO病：謊言是如何煉成的？
· CEO病的癥狀與病因
· 案例：支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病
· 案例：三聚氰胺與牛根生的CEO病
領(lǐng)導(dǎo)修煉：培育真話基因
· 隱私情，斂偏好；
· 親賢臣，治小人；
· 勤求諫，善納言；
· 聽真話，求真知；
組織管理：找到真話途徑
· 推行走動(dòng)管理
· 尋找管理教練
· 發(fā)現(xiàn)組織弄臣
· 構(gòu)筑坦誠(chéng)文化
