建設敢戰善戰，勇于亮劍的干部隊伍
陳一老師
【課程背景】
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現銷售收入達8914億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。華為從企業總機開始，到程控交換機的成功，再到無線的成功以及手機的格局，一代代產品背后，是華為持續的組織活力競爭力！
近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法工具，這將給您的干部隊伍建設帶來全新的啟發和思考。
【授課對象】企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
【授課時數】1-2天，6小時/天
【授課方法】理論講授(50%)+案例分析、小組研討(50%)
【課程大綱】
第一篇：方向基本正確，組織必須充滿活力
一、企業增長模式2.0：人人都是動力源，核心干部都是商業領袖
二、華為（任總）的企業經營核心思想理念
1、耗散-熵增-熵減，耗散與熱力學定律的企業經營哲學
2、開放-灰度-妥協的基本背景邏輯
3、華為業務管理的一個中心兩個基本點
三、從戰國到帝國，華為三十年發展的解析
1、華為核心經驗TOP3解析
2、持續管理變革與16字方針
3、力出一孔，靈魂到戰略，挑戰不可能
4、利出一孔，三大紀律八項原則
第二篇：構建核心價值觀為本的干部隊伍
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、為什么人力資源一把手都必須是打過仗、帶過兵
2、敢于勝利，才能善于勝利
3、定位決定地位，眼界決定境界
二、干部管理首要任務就是核心價值觀認同
1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權和文化權是干部最大的管理權
4、文化建設的6個方法
三、干部的使命和責任
1、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長、實現組織目標
2、開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立場，不斷改進端到端的業務流程
四、對干部個人的要求
1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業成功為首要尺度
5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威
第三篇：將軍是打出來的
一、華為人才發展的核心理念
1、培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者
2、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程
二、干部發展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔，發展人才雙通道
l 基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖
l 基層員工-業務骨干-業務專家
三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰
1、干部選拔三優先和三鼓勵
l 優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
l 優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
l 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥和任用標準
l 品德與作風是干部的資格底線
l 績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
l 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
l 干部選拔三權四力
4、干部能力發展
l 干部能力發展路徑
l 干部能力建設的業務架構
l 干部高級管理研討
l 7-2-1是干部發展中的主要模式
5、干部管理的評價體系
l 組織績效評價KPI
l 干部個人績效評價PBC
l 評價等級與比例控制
l 評價結果應用
l 不合格干部調整
第四篇：“導向沖鋒”的激勵機制
一、激勵機制理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質激勵方法與工具
1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權激勵機制
3、TUP激勵實施應用
三、組織/個人非物質激勵方法與工具
1、愿景目標、發展與成長、環境
2、內在動機、危機激勵
3、負面激勵
第五篇：華為干部管理流程和架構
1、干部管理流程和架構
2、從干部四力到企業四力
第六篇：總結與回顧
